大家都谈互联网思维 ，我好奇，去搜搜概念，把应用最高的一个把定义黏贴下来，一起来看看
在（移动）互联网背景下，大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值乃至整个商业生态的进行重新审视的思考方式。是一种大胆颠覆式创新。读完，细细品味，颇有深意。
罗胖最喜欢说的一句话：这个时代，认知才是最大的障碍。谈认知想必不容易理解，不如换个词：思维、想法、思考方法，就容易的多了。是的，新东西的出现颠覆了过去的认知，也创造了新时代。
最近跟母婴店老板在微信上聊天，有苦闷不盈利的、有顾客不回应的、也有同行搞怪的、有员工不给力的。林林总总，问题颇多，有问题是好事，但是如果还在用过去的思维去解决顽固的问题，想必结果还是一样的，最根本的是先改变认知，换个想法做 ，换个想法活，今天就想跟大家聊个新想法-开放式的营销系统。
什么叫开放式，想象一个场景，你在为你的母婴店的发展筹谋，你更倾向于会把自己关在房间里，对着数据苦思冥想，想着自己准备接下来怎么干。还是会把利益相关体包括店长 核心店员 供应商 合作机构 甚至忠实顾客叫过来一起开会，每个人从各自角度来谈谈怎么发展，你再做统筹呢？
这仅仅是一个例子，帮助我们检查是否会时常使用开放性思维，互联网思维中有很多，比如用户思维 ，比如跨界思维，首要条件是需要你的思考系统是开放式的。只有自己打开，才能容纳，才有改变和发展。
1、 让你的顾客参与到母婴店经营中
你是否有个消费者粉丝群，你的选品款式、促销、推广活动、定价是否合理，有没有让部分消费者提前投票，或者给您献计献策（想想小米手机就是这样做的）。而不是盲目或者仅凭自己感觉就推出市场。你甚至可以邀请他们成为你的分销（大V店的操作思路不是这样吗？）
你还可以玩的更嗨，让门店的品牌商做个演讲，现场来个产品体验，让消费者决定他们更喜欢谁。你还可以做新品鉴赏会，提前预热，到底新品受欢迎吗？
包括导购服务技能大赛、 母婴知识竞赛 ，评委是谁，不是领导，而是消费者，这样的玩法想想都很好玩，不是吗？其实操作难度并没有增大，只是思路换了。
跨界是什么？就是把别的行业操作精髓创造性运用到自己所属行业中，这就是创新。
2、让你的员工参与到母婴店经营中
玩的大胆的，老员工、 贡献率高的员工的持股计划；玩的小心的，定期做个员工吐槽会。可是。成功的前提是老板、高层能听不同的声音，而不是只听自己想要的声音，否则这个活动最后就变成秀场了，难以发挥实际作用。
3、让你的品牌合作伙伴参与进来
年底每个老板都会做明年的发展计划，包括增长率，任务，推广计划，促销计划；要门店自己玩，自己做整套方案不仅有难度，而且未必可行。邀请你的主要合作伙伴来领取任务，怎么共同服务消费者，谁来领取哪个档期的推广活动。后面的只需要按计划来执行追踪就OK。
4、邀请和你相同目标客户人群的机构参与进来
摄影机构 游乐场 DIY 早教 幼儿园 培训机构等等，你能多大程度去整合资源，你就获得了多大的主动权。你的短板可能是 场地 ，可能是讲师 ，也可能是创意，拿你的长处就换就OK。在这其中，你一定可以收获其它意想不到的，比如锻炼了团队。
开放不仅仅意味着合作人群的开放，包括销售系统，你不一定有淘宝店，但顾客一定得有线上下单的平台，微店，微群下单都可以。
但是打造开放式营销系统的难度不在于这个事情本身，更大的在于老板是否有开放式的思维方式，思维，非一天练就，而是日积月累。
滴滴和快的合并，美团和大众点评合并，老大和老二都一起玩了，你还一个人玩，是不是太孤单了？
最后满满的祝福送给大家，忘记祝福所有大朋友 儿童节快乐，永葆童心！
