昨晚我快要睡时才接了一个新创董的电话，问我能不能早点到公司？她约了一位“大咖”过来聊合作，因她本身十点半也约了客户签合同，我答应她会提早半个小时到公司。
八点半，她和“大咖”准时到办公室，聊了几句才知道原来是我的客户吴小姐，中国民营企业500强排名前50的，吴小姐很犀利的问我：你们这些会员应该大多数都是小微企业的创业者吧？我进来有什么价值？我笑着回答吴小姐说：是的，我们的会员是一个行业一个代表，在分会里我们没有竞争只有合作，我们每周都见面非常熟悉亲兄妹都不一定有我们见面的频率，我们有企业探访熟悉每一位会员的产品或服务，同时我们鼓励会员邀约嘉宾和给出引荐，让我们的会员有更丰富的资源。虽然我们大多数会员是中小企业创业者，但也有一部分像你这样的优秀企业家，每个人进来的目的不一样，有些是要人脉资源的，有些是来学习的，有些是来观摩的，也有些是来选合作伙伴的，也有些是来物色人才的…不知道你是想要获得什么？吴小姐听完说赖总你真的太厉害了，你居然深藏不露这么低调，我以前以为你就是一个杀虫公司的老板，今天才知道你是个高人呀。
客气了几句之后她又问到：你为什么从BNI出来加入贵人圈？你们凭什么能超越人家三十几年的累积？我当初把BNI引进中国，觉得这个模式确实非常好，能给中国企业家带来一个很好的营商环境，确实能帮助创业者获得他想要的成长和资源，在BNI7年中也确实见证了很多企业家的成长，不管是生意还是个人成长，我同样也是受益者，也非常感恩BNI。我退出是因为我觉得我们分会走偏了，很多资深会员去创会，导致每个分会人数暴增，会员流失很大，而且某些LT带有个人情绪在处理分会事物，为了会费的增长不择手段，这时我才知道这一切都是由于BNI本身的机制导致的，因为BNI唯一的收入就是会费，当然前提是把分会经营好，因此BNI会员培训非常多，会员获得成长的过程却也付出很多的时间，甚至很多会员因此退会。
子曰：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”BNI有很多方面值得我们学习，同时也有不足的地方需要我们去优化。
贵人圈的主张是：来了就是做生意，高效精准，拒绝无效社交。我们为会员创造一个高效精准的营商环境，让会员每周一个下午时间把企业探访、参加会议、商务对接全部完成，这比他原本每天要去拜访客户的时间节省很多，而且因为有会员背书成交更快，同时贵人圈打破BNI地域限制真正实现全球链接，BNI卖地图的模式限制了跨区域发展，而在贵人圈，创董没有天花板，可以在世界各地快速创立分会，这也是我们最有信心超越BNI的地方。当然BNI能在世界各地运营30几年，必定有她蕴藏的文化底蕴，有很多东西值得我们学习和借鉴，在这基础上建立我们属于我们中国人的商圈，打造民族品牌，帮助更多的创业者实现他们的梦想！
最后我说：吴总，诚意邀请你加入我们贵人圈，一起打造我们社交圈的民族品牌，一起为创业者加油喝彩！
