OKR工作法，是一种激发员工积极性的工具，谷歌，亚马逊实现爆炸性增长的工作法。
用我的理解是聚焦紧急的问题，设立一个方向，提出方案，做为一个目标来解决问题，一旦完成，并挑战更高难度。
在完成这个目标的过程中，我们设置几个关键结果，做到什么样的程度就算完成，同时我们也要做好失败的准备。每周五设置庆功，及时反馈，总结本周期的任务完成情况，我们做到了什么，完成了多少？如何做到的？为什么没有成功等问题……
生活中，我们常常会把紧急的，重要的事情做的很好，而重要但不紧急的事情往往会被忽略。
OKR就是要通过实践、总结，不断发现、挑战团队的潜力，而不要把这个过程当作汇报、考核结果。这也是OKR工作法说聚焦的问题。
本书似懂非懂，希望在看完系列书籍后，能更好的理解，并应用此工作法。
