1.清晰定位
定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求会更高，成长速度更快，也能把工作做的更好。
2.选人
选人，首先要看一个人做事是不是持续靠谱
偶尔靠谱不难，持续靠谱是很难得的，要珍惜。
其次，还要看“五心”
01.野心
如果一个人野心不足，对自己的要求和期待自然高不到哪儿，又怎么能指望他独当一面、出类拔萃？
02.平常心
如果一个人情绪波动太大，遇事易慌易怒，承受不了太大压力，不仅自己做不好事，还会给其他人带来不良影响。
03.感恩心
如果一个人不懂得感恩，他很难和其他人处好关系，也不利于团队建设。
04.敬畏心
一个人胆子太大，没有敬畏心，这种人能力再强，也不敢用，因为破坏力太强。
05.专心
一个人总分心，很难沉下心做事，也很难做出成绩。
3.坚持复盘
01.大家可以更好知道自己一天在忙什么，有何收获和不足，从而活的更明白。
02.所有人把复盘内容发到核心团队，其他人都能看到，能促进团队成员间互相学习、互相帮助，更好地共同进步。
4.如何让大家更卖力
要想让人干劲十足，利要给够。
如果你想让团队成员有狼性，就不要只给大家吃草。
狼是要吃肉的呀！
5.如何让人加速成长
让他上
让他上，可以让他更有成就感
让他上，可以让他在实站中积累经验
让他上，可以让他充分负起责任
6.老板的角色是什么
老板有一个很重要的角色：教练
教练应该做什么呢
激发潜力、鼓舞士气，在合适时提供必要的支持，让大家更好地胜任工作，更好地成长。
要当好教练，要具备提问能力。
通过提出好问题，可以引导团队进行高质量思考，从而理清思路，把事情做好。
如果你想让人好好学习某个东西，别只是让他去学，还要让他去教。
由于要教别人，他自然会更努力地去学，而且会学的更好。
7.还有哪些注意事项：
01.要有检查机制
别人不会完全按照你说的去做，除非你会检查（这句好精辟）
02.发现榜样后，不能只是夸他，还要让他去分享、去帮助其他人进步
03. 报酬要跟结果挂钩
不按结果给钱，干得好的人会失望，干的不好的人会被惯坏。
04.鼓励团队成员出去学习，增长见识。
05.打造“有话直说”氛围，让大家愿说真话，敢说真话
06.要让团队有足够的活干，不能让大家太闲了，很多问题都是闲出来的
07.作为老板，你要坚信：你能帮大家成功，你自己也就成功了。
今天内容来自书籍《一年顶十年》
PS：今天中午在马路牙子坐着时，路过一位瘦小的小姑娘，她可能觉得我比较奇怪，路过我之后还一直回过头来看我。
她跟在家长身后，一边向前走，一边回头瞅我，直到转过弯去，再也看不见我为止。想想还挺逗的
