为啥不用升职这个词呢？因为我感觉升职不一定是你希望的感觉，还是晋职比较合适。

大家都说国企比较腐败，那么到底，什么情况呢？现在就给大家解读一下。这只是我个人观点，观念若有偏颇，希望对你没有造成负面影响。

第一，晋职第一步是从工人，或者叫做操作岗晋职为定岗人员，这个定岗包括技术人员，管理人员。具体又分为班长晋职副队长，专业生晋职技术人员，技能型人员晋职，见习转为正式，或者是借调转为正式，空降转为正式。

这个里面有大概一半的关系户，是靠关系晋职的。如果关系户减少到3成，就是10:3，那么这个晋职就感觉很透明了。里面不能说是国企腐败，整个的氛围在那，大的环境使然。综合相对来说，有本事有能力的人在国企还是混的比较好的。

以前是老总或者领导直接指定，谁干啥，谁做技术员，副队长，等等，一般是高出3个级别的才可以。比如正处任命副科，不能跨级。这里面叫做主干专业。

一个大的企业，不是只需要一个系统的人，也不是只需要一个系统的专业，这点工作以后我常常感叹，读书读傻了。比如油田系统，不仅仅需要油田类专业，还需要计算机，数学，水利，电力，会计，管理等各行各业。油田专业可能占比到50%就不错了。其他比如电力，煤炭行业，所有的企业也都如此。

所以学什么专业不一定就非得进那个部门，这句话是很有道理的。这就给晋职提升了很大的选择范围，比如搞技术的去做管理，搞物资，搞后勤，都可以，搞不好就是你的问题，搞好了是领导我识人能力好。

第二，晋职还有一种，是平级调动。平级调动怎么算晋职呢？如何这么问，说明你还刚毕业，或者资历比较浅。同样的副科级职位，有的是实权位子，有的是清水衙门，有的享受正科待遇，天天和大领导称兄道弟，有的则坐了冷板凳，烧冷灶，被人遗弃在一边。

那么平级调动是怎么回事？国企的人事调整，大体和zf调整一样，一样的时间，一样的形式，一样的内容。三年一小调，五年一大调。

国企现象，国企属于一言堂，主管领导说了算，队里是队长，厂里是厂长，以此类推。现象二，离领导越近，接触面越广，权力越大，而不是靠你的职位。俗话说，宰相门前七品官，中国自古注重官本位思想。

插一句，外地毕业生找对象，如果想找系统内部本地的，非常难，难也不难。如果你是女生，那么找个本地系统内老公，非常容易；但如果你是男生，那么小伙子好好干吧，定岗才是唯一的方法。

在基层的五年里，总结了这个规律，因为太想找对象了。哈哈，不要打脸。没有例外，当地人也认可这个规律，官本位思想严重，定岗就相当于可以贪污，可以腐败，可以有钱。其实呢？不是的，定岗后的滋味只有自己知道。

话归正题，平级调动就是看你的领导的关系。才能也是其中一项。领导考虑的是均衡状态中获取最大利益。我们常说腐败，但是这是有个前提的，均衡状态。什么是均衡？你当老板的话，你会考虑什么？肯定是企业效益，那么国企也是一样的，考虑企业效益，这边叫做政绩，肯定想进一步发展，这个发展不是获利多少，而是管理的好，节能，环保，产出，各个方面，主要的则是产出价值，恩，是获利的另一种形式。

所以调动和晋职，考虑的不单单是关系，如果不能很好的履行能力，那么也不会用你。顶多放到一个清闲位置，开始养老，也是我最羡慕的，混吃等死，呵呵。

第三，之前说过，国企的社会职责是维稳，增加就业。所以很多企业人员复杂，文化水平参差不齐，活越干越多，钱还不多，所以出现很多新型技术、设备无法推广应用。比如PLC自动化，无人机，光纤宽带提速，智能化管理，各类实用软件，实用系统。

恩，我想说的是，很多工作不需要你有文化，有技术，因为平均水平在那。用我们领导的话说，现在大部分活，初中毕业生都能干，而且还能干的比你好，我为啥还用你？

你只要懂点技术就算高手，会重装系统就算计算机高手，会使用软件就是技术选手，会使用office就能做好工作，其余的需要的是体力，需要你有一个健康的身体。

举个好笑的例子，08年之前，单位汇报一直使用word。但在08年，新来的大领导非要使用ppt进行汇报。这就把所有人都给难住了，没用过啊，也没写过。那怎么办？在底下来的大学生里找吧，然后找了一个哥们。因为当年就他一个人ppt做的特别好，所以定岗晋职了。

恩，这用领导的话说，叫做是金子在哪都会发光的。

先写到这里，重新修订了一下，不知道合不合规。