生存还是毁灭，这是一个永恒的选择题。以至于到最后，我们成为什么样的人，可能不在于我们的能力，而在于我们的选择。
选择无处不在。面朝大海，春暖花开，是海子的选择；人不是生来被打败的，是海明威的选择；人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛，是司马迁的选择。 ---------------选择朗读者《选择篇》
我们的人生是由无数个十字路组成，要做无数的选择题，那么你有考虑过怎么做科学的选择、科学的决策吗？
今天给大家推荐一本关于如何科学决策的书，作者是美国希思兄弟，书名《决断力--如何在生活与工作中做出更好的选择》。
1、选择中常出现的误区思维 （敲黑板）
1) 思维狭隘
要不要买房，要不要结婚，是否买车？很多人都会有这种选择，当我们提到要不要时，回答一般是【要或者不要】、【是或否】，那么此时我们就陷入了思维的局限中，被是或者否给困住了，以二元化的简易思维看待选择了。
2）证实倾向
当我们希望某件事是真实的时候，便会不自觉的关注有关支持这件事是真实的信息。便会影响我们在决策中的判断。
当然证实倾向有利有弊，在生活中可以帮我们筛选出同频同侪的小伙伴，因为有着相同的信仰价值观，但是在面对选择和决策时，却会阻碍我们。
3）短期情绪
每个人都有过冲动购物，衣橱里的衣服有很多买了没穿过的，也有很多人有过一时兴起的三分钟热血，这就是因为情绪作怪。
4）过度自信
我以后肯定会·····，这种事情肯定不会发生在我身上。这种大话有时候真会打脸。
2、解决思维误区的办法
书中介绍一个WRAP流程法
1）避免思维狭隘的对策:拓宽选择空间
2）证实倾向的对策：把假设放到实践中检验
3）克服短期情绪的对策：留出一段时间来思考
4）过度自信的对：做好出错的准备
3、如何让决策落地?
1）尽量多的选择，多目标追踪，告别钻牛角尖
如前面提到的是否买房，是否结婚？我们可以换一种思维方式来看这个问题，不要局限于是否两个选择中。比如：怎样能使生活更加美好安静舒适呢？这样就不会被是、否定式思维局限，而且思考的面积也会非常大。
再如今晚我决定写这本书的书评，但是我今晚还有个重要的局要参加，往常我可能会推掉局或者不写书评了（完不成作业），那通过这本书给我的方法：可以先去参加局，感觉然后在局进行到感觉自己可以抽身时溜走，回来把书评写出来。这叫两者兼顾，而不是非此即彼。
2)把结论放到现实中检验
结论=假设
在公司企业中很多老板近年来做的效益不错，总想着扩大企业规模，而且往往会比市场价格高很多的价格来收够，这个的情况很多，但是同行的企业都知道花了冤大头的钱，为什么还会这样一意孤行？难道企业内部的管理人员就没有人提出反对意见？
这个时候就是企业的Ceo 太傲娇自大了，要么是没人敢提，要么是提了Ceo 也不听。解决这种证实倾向的办法:除了提出不同意见外，可以采用这种决策必须具备怎样的条件，才能成为最好的答案。
今年微商很时兴，看到别人通过微商赚钱买上房，买上车，做上了自由职业者，你也想做微商，但是不知道怎么做。不知道怎么能不能行？
可以通过小步尝试，先跟着其他微商从小的学徒做起，一次可以赚的不多，找到销货渠道后再做微商代理。如果觉得自己不适合干那么就立即收手。这样的试水决策很适用于日常中。
3)留出一段时间来思考
平常我们在遇到重大问题不知道怎么办时，会有人提议【先睡一觉】明天早上会有答案。
这个睡一觉可以留给我们时间思考，所以很多人都在用。
有些决策仅仅用睡一晚上是不够的，它可能会牵扯到情感。比如:我在现在的公司工作了5年积累到一定的资源和人脉，工资也很可观。最近被别的公司挖，给我开出更加可观的条件和资源，但是这个公司是新公司我需要重新开拓市场，前途很明朗。这个时候会牵扯到成本和情绪，需要看自己的核心价值观，你是追求家庭生活安逸还是想事业更精进。所以在短期情绪中需要留出一段时间来思考自己的核心价值观。
书中介绍了一个非常好的办法有:10-10-10法
从现在开始10分钟后是什么感觉，10个月后呢？10年后呢？(此方法用于恋爱表白的神器)
4)做好出错的准备
克服过渡自信需要给自己设置一个絆网，也就是所谓的底线和原则。
比如早上起床有些人会用闹钟，我自己可能会用很多个闹钟。我给自己设置的絆网是最晚6.30分起床，每半个小时一个隔断(闹铃响一次)到6.30分闹铃响时必须起，这个是最后的期限。。
再比如我要投资，但是我又不懂，那么可以采取先尝试，给自己设置一个金额，初次尝试投入的金额不能高于比金额。
记住决策warp流程，把它习惯化，可以让我们在决策中更加科学和理性。
书中在每一个阻碍点中介绍了很多种决策方法，我仅仅截取对我印象最深的地方。每个决策方法都有一定的场景限制，这本书是针对让你纠结5分钟以上的选择时应用。
你今天的状态，是之前的选择造成，如果你不满足于今天的状态，那么就把握住当下的每一次决策，让它更科学更合理，更趋于完美。
