转眼间已经到了8月，2019年已经过去一大半了，不知道大家的工作和生活计划完成得怎么样呢？
这个时间也是各大企业开始年中总结的时候，年中的工作汇报十分重要，它不但是承上启下的关键节点，也直接影响了企业成员的职级薪酬走向.
但是我们发现很多人不懂怎么做工作汇报，经常见到的情况是，有些员工明明能力很强，对于团队和项目的贡献也很大，但他们得到的待遇却比不上那些能力一般的人，
因为很多专注于事业的人都不太擅长表现自己，这个情况在技术人员上表现得特别明显，明明专业能力很强，对于项目也有自己独特的理解和思考，但是因为性格温和内敛，这些闪光点很容易被人所忽略。他们普遍想法是：只要我努力工作，领导自然会看到的。
诚然，对于哪些成员能力出众，哪些比较平庸，每个团队成员心里都是有数的，但是在日常的工作里，领导者要考虑的事情很多，不一定会留意到每个员工的每一件事，只会有一个笼统模糊的印象。
在这个时候，如果有人能够精简而全面地总结自己的工作，让领导一目了然地了解到自己的能力和贡献，那么晋升和加薪的机会自然会向ta倾斜。
因此职场流传着一句话：一个人的成绩是由99%的工作和1%的汇报组成的，但有时候那1%会决定99%的成果。
我们今天就来示范一下，如何做一份合格的工作汇报。
工作汇报的核心内容有三个：工作成果、经验心得和未来工作计划。
1插入封面、目录、章节页
首先，就像我们上期（如果错过了上期的手把手制作PPT教学，可以点这里回顾。）所展示的那样，先插入封面页、目录页和章节页。
2工作内容
这个部分的重点是要简明清晰地罗列自己工作的内容，比如参与了哪些项目，在各项目中参与到什么程度，是项目的主导者还是协助者等等。
使用并列逻辑模板展示工作内容
此时比较适合使用并列逻辑模板或图文排版来展示内容，通过简要的文字和图片搭配来展示项目，如果项目的重要程度不同，我们可以利用改变字体或背景颜色来突出重点。
通过改变背景颜色来突出重点内容
如果只参与了单个项目，可以用时间轴或流程图来说明项目进展程度。
时间轴和流程图都可用于展示项目进度
3工作成果
该章节的核心是清晰展示自己的工作成果以及各项目进度，分为内容和数据，单纯罗列内容时可以用并列、图文排版、多图轮播等模板；如果需要展示数据，则推荐使用柱状图、条形图等，以便在汇报中展示工作的种类，内容，以及数据的绝对提升和相对提升。
使用条形图来展示项目进度
图表模板中的文字和数据可以随时修改，还可以通过更改颜色来强调内容，并插入说明来解释进度详情。
为条形图增加特效以强调特定内容
4经验心得
在完成本职工作之余还要有所提高，积累工作经验和方法论，展示汇报者的思考和提升，因此这一章节需要针对工作和项目中遇到的问题提出意见。
本章分为“提出问题”和“解决方案”两部分，我们首先需要说明工作中存在的困难和问题，此时使用的模板根据具体问题而定，本次示例中使用的是总结汇报模板。
随后可以使用并列和工作汇报等模板为该问题提供解决方案。
5下半年工作计划
作为最后一个章节，未来工作计划是前文的延伸，我们需要结合上半年的项目进度和得出的经验思考，给出对未来工作的安排和项目成果的预期。
使用并列逻辑模板展示工作计划
在订立KPI时通常涉及到数据，此时使用形象图表可以事半功倍。
合理运用图表可以使数据更直观
最后，我们在PPT末尾插入结束页，为本次汇报画上圆满句号。
值得一提的是，年中总结和工作汇报的对象不是只有领导，还可能是交给客户，此时需要展示的内容会有不同。
在向领导汇报时，更侧重工作经验的分享和总结，让领导看到汇报者在工作上的思考，而在向客户作汇报时，更注重展示这段时间以来的工作成果，让客户看到项目是如何被推进和优化的。
因此具体的汇报形式和内容需要根据现实需求而定，不必拘泥于本文所罗列的方式。
