企业文化管理
陈春花&著
《从理念到行为习惯》
文|阿田
读后感
人类创造了多少文化和标识来指导生存，文化是一个标签，它经常向别人表达“我是谁”，同时也不断告诉我自己“我是谁”。
之前对文化的理解有些局限，只单纯的将琴、棋、书、画当作理解文化的范围。之后在不断的学习努力对文化有了较为广泛深入的认知，通过生活、工作、与人交往、信息传播途径获得对文化活动的重要性理解。对这篇（企业文化）的阅读，严肃的认识文化给各个领域的关系影响是那么的潜移默化。大到名族历史，小到日常工作，各个领域各个方面各个角落。
文化的输出也是情绪的输出，输出也可以理解为宣传。企业文化是具体的可实施的，并且会得到回馈。如何实现行之有效的企业文化上的管理呢？本书重点讲了是“思维”。提倡“思维”是文化的精髓。第一要理解文化存在着差异性，本书给了很多企业文化的差异，与时俱进并且优之缺点都清晰的表达了。举个书本的例子，华为公司企业文化是“狼”性，假设企业想造一艘船，不要鼓励人们去伐木、去分配工作、去发号施令。你应该做的是，教会人们去渴望大海的宽广无边和高深莫测。“狼”性的企业文化是教会员工团结一致，注重结果，这是华为企业文化大的方向，至于过程中可能会经历一些工作细节可以在次要的宣传教育中实行。
思考：好的文化需要具备以下条件：1明确；2可衡量；3可实施；4有相关性；5即时，过程必须营造：成就感和满足感（是形成持久动力的来源）
