一家软件公司一段耐人寻味的对话
B: 今年加薪，你有什么预期吗？
M: 你觉得我现在值多少钱……
B: 你，是无价的！
M: 说的我好惭愧，啥都还没有出来。
B：哈哈，已有雏形，做产品是一个长期过程，时间是我们最大的敌人，没有捷径！
M: 嗯，这只是个开始，我几乎每天都有新的idea，然后不断否定肯定，我觉得这是我的长处，思想如果太被禁锢就不会有创新，我从来不会被人限制住我的想法。
B: 你的idea跑的太快，会不会太超前？你的思想很奔放，但不一定正确吧？收放要自如！
M：是啊，有总比没有好，有了再去否定和肯定，没有那就永远没有，我现在缺乏的是项目经验和积累……
B：一切创新都是为了让我们更有竞争力，我们对问题理解的深度和解决问题的角度，决定了产品的高度。
如上，一位Boss和一位核心技术人员M的一段简短对话。M在这家公司做了六年，从一位小生到部门内的技术牛，性格特点火爆又自我，但对工作又极其认真负责，无论是份内份外力求做到最好。
他不是研发却胜似研发，他所在的华南区对于部分客户的定制开发需求，而无需本部专职研发出差入场; 他不是专职培训老师，却连年培训复制一批批技术新人。他原本只是一位普通的二线技术人员，却不安于岗位现状，也不受任何思想禁锢，点子创意满天飞，你越是否定他，他越要证明自己能做到。
一位普通的技术，凭着自己对工作的责任心和追求卓越，对产品需求的敏锐嗅觉，为这家公司新产品从0到1的创造过程带来了不一样的生命。你说，这样的人，有价还是无价？
不看市场，不看所谓的增长率，不花投资人的钱，愿为价值买单，正如这家公司两耳不闻窗外事，从0到1一心只做BL机，刻入市场且稳居前列。再来看他对人才的评价和资源的分配，同样只遵从自己的做法。
最终，这位即将转型做产品的技术牛，月薪被破天荒加壹W。但在正式投入专职的新岗位之前，他需要培养出一位和他一样优秀的接班人。
------这一切离不开一个人所具备的主动学习、钻研精神和追求卓越的特质，而这些恰恰是无法培养的，与生俱来的底层特质。
另有三位M，从过去单纯关注自身的业务，到需要对团队业务负责，再到关注团队中的人（找到优秀的人，培养人，评价辅导人，公平合理的对资源和价值分配），通过驱动人来更高效的达成业绩，而不再是原来单兵作战和个人英雄主义模式。在这条高速发展的路上，领导人的认知在改变，M们角色也在不断转变，公司对他们的能力和业绩更是提出了新的期望和要求。
从来没有一种成长和收获是在安逸下就有的。这一年，他们的期望同样被超出了预期。
这究竟是一家什么样的公司？
不是每一个人都有机会“被超出预期”，人才是公司的资源，不同的人，在资源的分配上必须拉开差距，这不是一家靠人海战术生存的公司，是一家小而美，精悍高效的软件产品公司。所以，他们做了10多年却仍然不到一百人，流失率不到1%。
这家公司多年来只用心做一个产品，稳步存于细分领域，市场第一，靠的是对技术的专精和产品的口碑，所以10多年未入营销体系。
2016年诞生的新产品，将会再造奇迹，这两年已成立自家营销团队，步入高速发展期，目前正处于IPO前。
一方面发展快了，人才资源的供需跟不上 ; 另一方面不发展，现有主动学习性强而有能力的人，对岗位要求的如果供给大于需求也会出问题，所以必须要发展才能更好发挥人才的最大价值，才能实现共赢。
这是一家包容个性，尊重人才，用人所长，善于发展人才的公司。
对了，他们Boos说，每年要带大家去一个美丽的地方，2017年2月分三波：日本、马来西亚、泰国苏林，2016年2月是泰国普吉岛。
那么，是什么决定了一个人在这家公司的价值？你，是否值得“被超出”预期？
