如何给人留下一个好的印象，今天分享三个部分的内容：两个印象阶段、建立良好印象、扭转不良印象。
两个印象阶段
刚进公司的第一天，W和等待进入项目组的K被临时安排在了相邻的工位，午饭回来后，W发现自己的东西被挪动位置了，K的东西取而代之，W很生气，觉得K随意动别人的东西，很不尊重人，W不喜欢这样的人，也不想跟这样的人成为同事，平时见面基本不打招呼。
后来有一个项目是需要两个项目组合作，W不得已才和K有了进一步的交流，W发现，其实K是一个工作特别认真负责的人，善于与客户沟通解决问题，对同事特别热心，就是有点不拘小节，W对K的印象才有些改观，等到项目结束的时候，两人已经成为了朋友，当时的不快也烟消云散。
上面这个例子说了两个不同印象阶段产生的不同结果，第一阶段是自动发生的，大家会根据以往的经验，就在潜意识里对别人做出初步判断，随着交往的深入，人就可能有意识地进入第二阶段，开始纠正自己的感觉。
我们常说的“第一印象很重要”，因为多数情况下，人与人之间的了解停留在第一阶段，为避免偏见产生，我们应该尽可能地在第一阶段留下好印象，但是如果偏见已经产生，也可以通过一些小方法来让对方进入第二个阶段，扭转已有的坏印象。
建立良好印象
有3个策略：树立信任、表现价值、建立同盟
树立信任，一方面要表现出温暖，在和别人交谈的时候，要微笑注视对方，点头表示肯定；另一方面要表现自信，表达出你的经验和优势，让别人觉得你可靠。
表现价值，需要寻求他人帮助、处于弱势地位的人，怎么给对方留下好印象？关键是表现出你对他们有价值，你又价值了才有可能得到别人的投资，实现自己的目标。比如，当你有机会和大咖接触的时候，不要单纯地做自我介绍，而是要分析对方的需求，着重展示出自己能帮助对方的能力。
建立同盟，对比较优秀的人，有的人可能会产生敌意，怎么让别人不把你当假想敌呢？你可以表现得谦虚一点，多肯定对方，还可以跟对方建立一种同盟关系。
扭转不良印象
两个非常管用的方法：反常证据和唤醒公平
反常证据，用大量反常的证据“轰炸”对方，次数太少步行，程度太轻也不行，如用连续一个月或更长时间的早到来轰炸偶尔一天的迟到印象。----嗯，代价有点大，所以还是在可以的情况下，留下好的第一印象吧。
唤醒公平，让别人意识到自己对你存在偏见，别人就会主动修正对你的看法，如何促成这一点呢？你可以唤醒他们内心的公平，比如你主动承认自己曾经带着有色眼镜看人，激发他们也讲自己的故事，即使不讲，也至少能唤醒他们的思考，促使他们用更客观的方式来看待你。
