昨晚团队培训
学习内容之一：五步工作部署法
这方法，意思是说
领导给员工交代工作任务的沟通过程中
按照规定要交代五次，分别是：
第一次：讲清楚具体事项；
第二次：让员工原封不动地复述事项；
第三次：和员工讨论该事项的目的；
第四次：交流并作出该事项的预案；
第五次：让员工围绕该事项阐明自身观点。
初听这“五步”
“什么……”一件事说五次
我的团队成员会不会觉得
我有点儿啰嗦
嗯，至少
我的第一反应是这样的。
可是听完老师讲的
再次回想，颇有感悟。
我们工作中，团队管理中
经历过太多：
自己说的，不是团队伙伴所理解的
导致执行的结果与最初的目标
相差甚远的状况。
听完培训内容，恍然大悟
每一次的沟通都会有信息漏斗
每一次的信息传递
“最初的意思”都会有所变化……
每个人的潜意识里，都会存在
“我要我觉得，不要你觉得……”
而“五步工作部署法”
这样的“标准化”的沟通模式
看起来不够变通
其实，更利于沟通信息的传递
利于既定目标的实现。
“五步”，每一步都有他的目的：
前两步利于事情准确执行
第三步清楚目标与方向
第四步留有预案，以保“万无一失”
第五步激发团队成员更多的可能。
所以，理解了日本企业为什么信服
“五步工作部署法”，我也更清楚
自己前期在团队管理、沟通中的
一些问题：不是我们的目标无法实现
计划无法完成……
而是，我们一开始的沟通就存在误解。
培训感悟后记：
这四年
我觉得自己在易灸灸经历的这些培训
一直是微商界不一样的烟火
虽然，说起微商的培训
总有很多人认为，这些都是洗脑的……
你又被骗了……
学了也没用……
大家有这样的想法可以理解
毕竟我没有经历过的时候，也是这么想的
可是，经历之后，也改变了固有的想法。
从到中国中医科学院
学习艾灸养生基础开始
经历了前麦肯锡老师的销售培训
到许海峰的“销售战神”
再到昨天的樊登学院“可复制的领导力”的课程，我是真实受益不少：
李本强的艾灸课，受益体现在：身体的诚实，越会灸。
前麦肯锡老师的销售培训，许海峰的销售战神培训……受益体现在：副业的业绩、收入，一年比一年高。
所以，我想这一次樊登研究院的《可复制的领导力》听完，我在团队管理层面会有更大的收获，毕竟“五步工作部署法”——也只是这次培训的开始。
