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周末，一早起来，无意直接看到卡斯活动，主题还不错，洗漱完毕吃完早餐过来了。
主讲人前阿里政委，创业酵母创始人、CEO-张丽俊老师，结合她自己在阿里的亲身实践，分享主题为《人力资源是CEO第一工程》的内容。
开场白就讲到了关于愿景、使命、价值观
一 :道（文化）
1.愿景:为什么要办这家公司 （发心）
2.使命:为什么是你，而不是别人
3.价值观:从彼岸到彼岸，需要什么样的价值观、什么样的行为呢
并且落到你的行为、团队人员的行为
以身作则，传递下去
价值观的来源:
1.创始人的基因
2.每个阶段需要不同的文化
三:人、阵、信
1.排兵布阵
2.发展这群人
HR分为:
业务HR
职能部门HR
1.选:招聘
先找合作伙伴再创业
既有战略格局，又能落地的人
刚刚创业时的合伙人
快速增长期:高管 要消化
不同类型的合伙人
不同层级的合伙人
合伙人的选择:
共同愿景 发自内心的热爱这个事情
背靠背的信任+包容
互补
如何选择高管:
1.战略眼光
2.胸怀格局
3.超越伯乐
管理者的标准:
1.根红苗正
2.团队责任感
3.体系
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如何提高一群人的能力:
1.愿意做:怎么样让他愿意干这件事
解决思想问题
2.有能力做:能不能干 缺什么能力，就帮他补上去
解决能力问题
3.组织环境 创造的氛围是不是公正的，公平的 干完之后能得到什么
奖励机制
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