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周末，一早起来，无意直接看到卡斯活动，主题还不错，洗漱完毕吃完早餐过来了。

    主讲人前阿里政委，创业酵母创始人、CEO-张丽俊老师，结合她自己在阿里的亲身实践，分享主题为《人力资源是CEO第一工程》的内容。

开场白就讲到了关于愿景、使命、价值观

一 :道（文化）

1.愿景:为什么要办这家公司  （发心）

2.使命:为什么是你，而不是别人

3.价值观:从彼岸到彼岸，需要什么样的价值观、什么样的行为呢

并且落到你的行为、团队人员的行为

以身作则，传递下去

价值观的来源:

1.创始人的基因

2.每个阶段需要不同的文化

三:人、阵、信

1.排兵布阵

2.发展这群人

HR分为:

业务HR

职能部门HR

1.选:招聘

先找合作伙伴再创业

既有战略格局，又能落地的人

刚刚创业时的合伙人

快速增长期:高管  要消化

不同类型的合伙人

不同层级的合伙人

合伙人的选择:

共同愿景 发自内心的热爱这个事情

背靠背的信任+包容

互补

如何选择高管:

1.战略眼光

2.胸怀格局

3.超越伯乐

管理者的标准:

1.根红苗正

2.团队责任感

3.体系

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如何提高一群人的能力:

1.愿意做:怎么样让他愿意干这件事

解决思想问题

2.有能力做:能不能干  缺什么能力，就帮他补上去

解决能力问题

3.组织环境  创造的氛围是不是公正的，公平的  干完之后能得到什么

奖励机制

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