很可笑吧，我居然被架空了。
当我原来手下的人，被新领导分成4、5个小团队，然后招来一个人分走一拨后，我终于被彻彻底底地架空了，虽然曾经那个头衔，还像个十字架一样立在那里。
但已有名无实，成了摆设。
目前我手里还有两个可有可无的项目在跟进，但之前的项目成员已被领导悄无声息地支走，只剩下我一个。
当然领导还是需要我的想法，所以她美其名曰，你提出想法，让别人去实施，不是更轻松。
我嘴角顿时泛起了一堆苦笑。
经过仔细复盘后，我总结出了三点在职场被整的失败教训，以觞读者。
1.平时要尽可能多帮助别人，少得罪人，不然到最后你会发现，没有一个人会帮你。
昨晚看到一篇文章说，越是高级的人，越不会自己吃午饭。
有的毒鸡汤说，越是伟大的人，越是不合群。但其实，很多时候，很多机会，不是靠能力，而是人脉关系搭建的。
平时多烧香，多帮助别人，多进行部门内外、行业内外的沟通，以免有事时，没人帮你说话。
而且很多消息，都是在饭桌上听到的，很多感情也是在饭桌上不经意间聊出来的。有的机会可能也是。
所以，不要总是一个人耍酷，你不理别人，别人也会懒得理你。
有什么消息也不会告诉你。
我失败的第一点就在于，平时不合群，之前为了推进工作，又得罪过不少人，新领导一来，一堆报仇雪恨的，就算领导认可你，为了大局考虑，也只能牺牲你。更何况，领导还不认可你，那就更加糟糕。
2.对领导千万不要知无不言，言无不尽。
新领导刚来时，我比较诚实，当然也跟我本人的性格有关，心里藏不住事。我对我近一年的工作，事无巨细，悉数汇报给她。
甚至她拐弯抹角打听几位老板的喜好，沟通方式，我也好心相告，甚至包括跟一些人有过的矛盾，每个人的性格优缺点等等。
还有我前面工作上制定的方案，有过的失误和取得的成果也全部如实告知，甚至在她的要求下，把很多邮件明细都转给了她。
我几乎把自己掏空，在她面前成了个透明人。
她却在我两次因故没有回复微信时，分别请老板和人事叫我喝茶。
3.在职场上要学会包装，千万不要太太太诚实，甚至妄自菲薄。
领导一般不做具体的事，因此他们在下达指令时，其实很多时候心里是没底的。
如果你低估了问题的难度，满口应承下来的事，却因难度太大没有做到，那就是你的问题了。
千万不要逞个人英雄主义，要给自己留有余地。
领导都是追求结果的，很多时候并不怕多花钱，也不怕你要资源、要支持，就怕事情做不好，做不出成绩。
所以你在努力工作之余，适当包装下自己的业绩，也是可以的，千万不要实打实，甚至过分谦虚，不好意思。
因为如果你都说自己做的不好，可能领导会觉得你实际上做的会更加不好。因此要学会让自己争取主动，要有自信，当然做的真的好，大家也都会有目共睹。
