原创首发，文责自负

时光如流，转眼我们新来的主管已经来了一个多月了，他是现在正当红的某副总从总厂带过来的心腹。

虽然他各方面都不咋的，但也顺利地逼走了前任主管（她的能力也不太强，也不太优秀，但我感觉她比现任主管还是强一点），顺理成章地走马上任了。

现任主管是偏北方省份的人，长得五短三粗，圆圆的肚子向外挺起。肥而方的脸上戴着一副镜片刚好能遮住眼睛、眉毛的小眼镜，看上去与他那张大脸极不相称，显得很滑稽。

到目前为止，我还不知道我们现任主管是什么学历，只知道我有时到办公室交报表，或者签考勤时，总看见他坐在办公桌前按着电脑键盘，应该基本的电脑操作还是懂，或许是大学生吧？

因为早在3月份时，公司大老板曾到来料检验室来检查过我的工作，他建议我将放报表的文件夹换成一致的型号、一样的颜色，同时也对我的工作态度和工作成绩给予了肯定与鼓励。我曾经在3月8日的日更文《和公司大老板面对面的交谈》一文中有详细的叙述。

我将大老板的建议反馈给我当时的主管，她便立马写了申购单交给了采购，结果文件夹大概在5月初买来了。

主管领取后拿到来料检验室要我更换，但文件夹侧面插标签处要插上对应的标签，而之前文件夹里的标签要完好无损地取出来放在新文件夹内，不仅不容易取出来，而且因为之前的文件夹大小不一，因此标签和标签上的字体也都大小不一，如果还用之前的标签，会很不美观。

而我不会打印这种标签，估计仓管员阳阳应该会，但她一天到晚忙得团团转，我还将品质部这种是托付给她做，那实属不该，估计她也不会答应，于是我便要主管搞定。

主管欣然同意，但一天又一天过去了……N天后，她还是一直说忙，而审厂的客户来了一批又一批，也没看到我的新文件夹摆出来。

结果在6月底她即将离厂之前，我再问她，她才说出实情，说她也不会打印这种标签。我估计我们的小组长会弄，但既然主管不好意思求她帮忙，而我已经找了主管，也就不好再去找小组长了。

后来前任主管走后，我又反馈给新来的主管。他对这件事倒是蛮有信心，说立马搞定。我很高兴，当时就把我所需要的标签名称发给了他，但几天后也没看到动静。

而办公室那边又不停地催要换下来的旧文件夹，说是要给别的部门使用，连大老板的秘书某经理都在企业微信里私信了我。

我只好又催我们主管，过了两天，他终于搞定了。字体美观均匀，还编了号码，写了年份，最上面还打了公司的图标，标签美观清晰，视觉感受不错。于是我怀疑他肚子里应该还是有点墨水。看来，人不可貌像，不管多差劲的人，都有自己的特长。

但从这么多天我对他的观察，感觉他忠厚、老实、善良，可表达能力和心智确实令人不敢恭维。

自从前任主管走后，我们从来没有开过每周星期三晚的周例会了。他说怕耽误大家时间，但我估计是他讲不好什么，估计他应该有点自知之明。

在每周四次的早会上，他还是经常抢着发言。他说的IPQC应该注意的事项，我没仔细听过，也听不很明白，但他说我要注意的事项，我简直感觉他神经有点不作主，全部讲的毫无意义的废话。

例如：假如我今天发现隔膜问题，反馈给了他，他第二天早会上不仅不鼓励我，说我发现了问题，还说要我多注意隔膜的检测。反而搞得好像我检查隔膜不认真，不良隔膜流到了车间一样。

而对于线材脱落问题，尽管我跟他解释过多次，说我每次都检测出来了，也反馈了，但由于厂里每次都要急着投产，把不良来料投产了，才造成广东总厂那边总投诉有线材脱落现象，但他每次开会还是强调要我注意检测线材脱落。

如果是前任主管这样说，我肯定要为自己辩护，但我跟他解释了这么多次，他依然这样说，我就很无语了，也不想跟他解释什么了。

我发现他开早会总是废话连篇，该说的没说，不该说的瞎说。而近来天气越来越热，我们开早会又没有一个环境好一点的地方，总是站在车间走廊上，那里玻璃窗户关得严严实实，都用钉子钉死了，我们在那密不透风的走廊上开会，热得全身直冒汗。他还学着前任主管开周例会上那样逐个人问大家有没有什么需要说的？

之前最早的经理，每次都是在散会之前问一下大家有没有需要协助或反馈的，但她这句话只是走走过场，并不一一点名询问。如果真有人有问题反馈或需要协助，如果那人反馈得比较多，说的时间比较长，那位经理就会要其他人先去工作。

后来那个经理走了，组长和前任主管也学着这样问大家。现在他也学着这样问，但是他连鹦鹉学舌都不会，他问的是大家有没有什么要说的？像农村老太婆问话一样，一点都不文雅。那些喜欢表现的IPQC便滔滔不绝地说起来。我真的想不明白，既然她们有那么多要反馈的，怎么上班时不发信息给这些领导当时弄明白或寻求他们的帮助？

之前这位新主管也点名问过我一次，我说等下散会后我私下跟他说，让没有问题的IPQC先去上班。主管见我这样说，后来早会上就一直没有再问过我什么了。

今天早上温度很高，我们站在那密不透风的走廊上开早会，我看到站在我旁边的那个男孩热得大汗直冒，但是主管却没有发现，也像没有感受到很热一样，问这个有什么说没有，又问那个有没有什么说？

偏偏那些爱表现的IPQC也不自觉，也不说等下散会了私下跟他说，而在站在那里说得津津有味。

站在我旁边的那个男孩脸越来越红，汗珠越来越大，可能实在要中暑了，支撑不住了，就举手喊主管说他立不住了，要先走。主管点头。

然后我这边的五六个人都一窝蜂一般抬腿走人。我也学着他们走，结果另外大半边人还没有动，我不好意思又回过头来站在原地。

小组长反应快，她连忙说没关系，没有事的先走吧，是太热了。我说是的，天气太热，开会的时间又长，是真受不了。

关于新任主管，最好笑的还是昨天下午发生那件事。

昨天下午，我正在仓库大厅取样，忙得不亦乐乎，我的电话不合时宜地响了起来，而且不依不饶地响了很久。我想不管是谁的电话，我取完样了再回复。

待我取完样来到来料检验室拿起手机一看，原来是那个监管技术部和我们品质部的某总监打来的电话。

我赶忙回了过去，他问我一种规格的隔膜有没有测孔隙率。我说我没有时间，只按照我们厂来料检验指导书上的要求检测了，没有测孔隙率。

他说要我现在把那个规格的孔隙率测一下。我说我确实没有时间，刚刚来了很多料，我取样都取不赢，所以才没有及时接听他的电话。

我还说之前都是前任主管测的孔隙率，虽然我也好像知道方法，但没有亲自实践过，摸索起来要很久，而我这边现在很忙，丢不开手，要他找我们主管测。

我知道这个总监很多名堂，巴不得所有来料，都像生产厂家那样检查的那么仔细。那么按照他的要求，就算来料检测安排两个人也搞不定，最起码要有三个人，而厂里目前的情况恨不得一个人做都要少加点班。

某总见我这样说，也很无奈，他说他跟我们主管说一下看，然后挂了电话。谢天谢菩萨，他终于做了一次明白人，没死死纠缠我，轻易放过了我。

过了一会儿，我们主管端着一个盒子过来了，同时也带来了一条那种规模的隔膜，而且那条隔膜被他搓得皱皱巴巴。

他要我帮他测拉伸力和针刺强度。我问是不是某总要他测的？我说某总不是要测拉伸力和针刺强度，而是要测孔隙率，因为某总给我打电话说了。

但他还是坚持说是测拉伸力和针刺强度。我说那我之前已经测了，并把最近那批这种规格的报表拿出来，后面还附着的拉伸力和针刺强度的检测报告。

但他还是坚持要我用他那条皱皱巴巴的隔膜现场重新测试，他说因为是要今天的检测日期。我虽然十分忙不赢，但也没办法，只有按照他的意思去做。

后来他嘴巴嘟嘟嚷嚷地说要知道什么三个孔，然后他要我拉着那皱皱巴巴的隔膜两端对着电灯泡，他拍一下隔膜的照片。

我暗在心里差点笑出声来，心想就算某总要求他拍照，也不可能拿这种皱皱巴巴的隔膜来拍，而且我知道，某总肯定是要他测孔隙率，他没有听懂。

到了晚上11点多我入睡前，才看到主管晚上 6:00多在企业微信里面私信我，问我今天帮忙测拉伸力有没有测量那条隔膜，有没有一米长？

我有些忍俊不禁，本来很想睡觉的我，一下子没有了睡意。只有用来测孔隙率的隔膜才要取一米长，谁侧拉伸力取一米呢？真是外行领导内行，可笑至极！

我不知道，他有我的微信，却为什么在企业微信里面私信我？搞得他那么早发信息给我，我这么晚才看到，也许是不记得我的微信名字了吧？

我便在微信里回复了他，说测拉伸力不需要一米，取一米长就是要去测孔隙率。

我觉得那个监管品质部和技术部的某总也有一点神经兮兮。看着这些领导在这里瞎指挥，混工资，我都怀疑企业不养闲人这句话的真实性了。

今天上午我们品质部内部沟通群，一个话比较多的女同事说某总说我们品质部的人没有做事，我们干脆都集体辞工算了，让他一个人做吧！大家都在后面议论纷纷，发动画表情，笑得要死。