最近在刷《财务管理》，看到了一篇有趣的财务故事，讲了财务人员应该如何理解财务人员。
在阅读的过程中，发现了很多有意思的内容。
故事的内容不多，但是每个都很有趣，每个都能让人捧腹大笑。
我还注意到一个细节——
财务人员对不同业务部门的看法不同。
看完之后，我也不禁思考为什么会这样呢？
1.一位财务经理想做一个公司的 CEO
那是一个冬天，一位公司的财务经理被公司老板派去执行了一个新项目，当他完成任务回来时，老板问他：“你做了什么？”
这位财务经理回答说：“我完成了对客户的调查报告，并将这些报告发送给客户。”
这个时候，这位老板说：“那是一次成功的交易！”
这位财务经理很困惑，问老板：“那我该如何向您解释？”
2.财务部不是一件好办的事
第二个故事中，同样是为了让人们更加了解企业，财务部作为一个中间管理机构（类似于我们现在的总会计师），就应该为公司做好服务。
比如：
而我们现在在企业中也应该这样做吗？
3.财务人员必须要了解不同的部门
“我们现在来看一下你们这个工厂，你们有哪些部门？”
“这是我们新成立的一个工厂，主要生产电子产品，我们每个月的产量大约10万台。”
于是财务人员就说：“这是生产部门，产品的质量由他们来把关的；而财务部门，要考虑到整个资金流向问题，要去想办法把资金用到哪里；还有就是公司所有业务部门的财务据。”
4.企业不同部门职责不同，决策方式也不同
这两个案例的内容都是发生在一个企业里，可能不同的人看到的角度和态度也会不一样，这就是“立场不同”。
这篇文章中有一个观点我非常认同。
5.财务人员对不同业务部门的看法不一样。
故事里的财务部和生产部、采购部等等，因为工作岗位不同而产生了不一样的看法。
对于生产部门，财务人员觉得这个部门很重要，他们需要生产成本、需要资金流动，需要现金流；而对于质量检查部门，财务人员觉得这个部门没有什么重要性，如果出现问题不是我的责任。
对于质量检查部负责人，他只会对公司存在的问题提出建议；而对于生产部、采购部负责人，他们只知道如何解决公司存在的问题和如何为他们自己创造利益。
所以说公司要想发展壮大了，一定是各个业务部门都很重要。
那么财务人员应该对哪些部门产生不同看法呢？
