有时让下属去砍价，下属使劲砍掉了20%价格，但上司却要求砍掉80%。下属张大了口、瞪大了眼睛，感觉这是不可能的事。因为从砍20%的艰难性上、从对方反映激烈的程度来看，20%已是底线了，于归纳总结出，不可能砍下这么多价格。
最终下属拗不过上司，使劲去砍价，最后竟然真的砍到下80%的价格。
某下属已经很努力，把自己所有的潜力似乎都快用完了，最终达到了80%目标，于是他归纳出自己的能力也就只能完成这个程度了。但在上司强压下，次月竟做到了目标的120%。
这都是归纳法可能会让自己判断或理解出现偏差的案例。
