优衣库的成功来自于时代、业务模式和产品。
首先时代，柳井正于1984年创立UNIQLO的第一家店，彼时还叫unique clothing, 机缘巧合，UNICLO变成了UNIQLO，在从西服向休闲服、经济由盛转衰的时代，优衣库在休闲服和性价比上找到了消费降级的独特定位，从而奠定日本国民品牌的基础。
第二在业务模式上，优衣库经历了三次迭代：第一次是从质量迭代，从便宜但质量不过关向着极具性价比的供应链之变，第二次是从全球标准化向着区域本土化的方向发展，第三次是从标准化向店长赋能的组织转变。
第三在产品上，第一步覆盖所有基本款，第二步从通过摇粒绒和HEATTECH等实现了高档产品的平价再造，第三步联名提升品牌调性，实现了相比快时尚品牌少SKU（Zara/H&M平均单店在4000 SKU，优衣库大概在1000SKU），款式老旧的平衡。
而中国已经成为优衣库的海外第一大市场，未来抓住中国市场的下沉机遇是公司的重点，本土品牌有能与之抗衡的吗？谁是能抓住中国消费两极化服饰风口的企业呢？
