学习的成本管理，结合我们最近所做的目标来讲
我们的目标有两个做法，第一上而下做，第二自下而上做。两方数据对比以后，发现差异在哪里，那么公司就会针对差异点进行讨论分析。
在做年化目标的过程当中，嗯，我们相片不得伙伴。都会来问我们的。目标销售单价是多少？因为都知道只有单价才会计算出数量。
我们的单价是怎么来的呢？是从3方面来的:1一定要考虑成本。2再考虑市场最接受的价格（女鞋成熟期79）3目标毛利。这就非常贴合店铺实际了。这样的目标达成了，也最有意义和荣耀。
这次我们加入了更细的计划。个品类都要做四季占比。
这里还讲了生但是利润的主要来源，我就想起我们的工厂，就是为了量产而降低成本，从各方面（鞋底，鞋面，鞋身，鞋扣，鞋垫，人工，机器，排班……）省去费用已经把一双，鞋子的成本压到市场，以至于整个鞋业最低价了。所以接下来的销售就全要靠我们销售部门来赢取利润。
