前面的五天的分享，主要是围绕管理常识这一模块展开，并具体跟大家分享了五条管理常识：管理就是做好一切决策、管理就是面对事实解决问题、管理就是把人和事做到充分结合、管理就是持续统一个人目标和团队目标、管理就是让一线员工获得资源。
接下来的几天，我将围绕第二个模块展开分享：目标管理。
大家在日常的工作中是否会经常会被以下问题困扰？
如何提高团队的凝聚力？
新团队彼此都不服怎么办？
看过很多书但没有效果怎么办？
很难养成早起习惯咋整？
专注力不够怎么提升工作效率？
看上去，这些问题的角度不同，而且都很具体。但在本质上，都是一个原因造成的，那就是没有管理好自己的目标。
知识点一：没有目标是一切问题的根源。
我们以第一个问题为例，如何提高团队凝聚力？首先要思考的，就是凝聚什么？是凝聚成一种斗志激昂的工作氛围？还是凝聚在一个领导身边。
其实都不是。一个团队能够凝聚在一起，一定是因为一个共同的、有机会实现的目标。而且，只要实现这个这个目标，团队中的每个人，都会因此受益。这才是每个团队成员，心甘情愿凝聚在一起的根本原因。
所以，管理学上有两点常识：首先，组织因目标而存在。其次，衡量管理水平的唯一标准，是能否让个人目标和组织目标合二为一。
如果我们无法清晰的说出，团队的共同目标（阶段目标和最终目标），并且让每个人都清楚这个目标，其他工作做得再好，也不会有凝聚力。
所以，团队管理的第一个真相就是：
一切问题的根源，就是没有目标。
不是员工能力问题，也不是企业文化问题。大部分业务团队的问题，主要是负责人对目标摇摆和模糊。在员工层面，又体现在两个方面。
首先，不清楚工作目标。
这会让团队成员，陷入一种状态，不知道每天为什么工作，为什么奋斗，不知道怎么才是合格的。
其次，清楚但不承诺工作目标。
这会让团队成员陷入另一种状态，不重视目标完成度，工作完成与否，表现优秀与否，区别不大。
所以，很多团队氛围不好，业绩不佳，主要是这两点原因造成的。
所以，自我管理也好，团队管理也好，先有清晰的目标，然后承诺必须完成这一目标。做好这两点，很多问题都会迎刃而解。
知识点二：目标的本质是一种评价
看完第一部分，有小伙伴可能会:
目标的确很重要，但是被说成一切问题的根源，太严重了吧？
现在，我们死开第二个问题?
目标到底有什么价值？
方向。
这是普遍小伙伴的答案。也就是说，有了目标，我们就有了前进的方向，没有目标就不知道往哪里走。这么理解是没有问题的，至少不是错误的。但如果只理解到这个程度，对实际工作的帮助并不大。
为什么这么说？和你分享一个案例。
2008年，华为公司成立20周年。有一位高层跟任正非说，老板，我现在很迷茫，20年前你蛊惑我们说，20年后三分天下我们有其一。现在，我们已经做到了，下一步我们已经做到了，下一步我们的目标是什么？这句话，对任正非的刺激很深。
2008年10月，华为召开了干部大会，发布了自己新的梦想——超越美国。华为已经登顶，没有谁可以超越，唯有美国。
读完这段话，你有什么感受?我第一次读这段话，就被震撼到了。不是任正非有多厉害，而是华为的高层，竟然也会迷茫。
但我们还可以在深一点思考，迷茫的本质，是不知道往哪儿走，是为什么？
现在，你应该明白，制定工作目标的真正价值，不仅仅是为了明确方向，更是给我们制定了一条自我评价的标准。
比如，一个员工的月度目标，是100万销售额，当他完成80万的时候，他就会明白，自己做的不好。当他完成100万，他就会觉得，自己合格了。当他完成120万的时候，他就会觉得自己很优秀，甚至应该值得表扬。
这就是目标的作用，目标不仅是前进的方向，更是自我评价的尺度。
我们为了一个目标，每天努力工作，正是为了获得各方面的良好评价，包括外部对自己的评价，以及自己对自己的评价。
我们迷茫，是因为没有目标，然后觉得自己没有创造什么价值；我们觉得失败，是因为我们没有完成目标；我们觉得成功，是因为我们完成了目标。
所以，目标的本质是一种评价。
知识点三：比目标更重要的是目标感。
看完这篇文章，一定有小伙伴问：我知道目标，但是团队里总有人完不成目标，怎么办？
这个问题，我直接给结论，就不展开讲了。
我们说，目标的本质是一种评价，背后的意思就是，我们可以通过这个目标，选择跟更合适的人，可以通过实现目标的过程，观察哪些人更优秀。
优秀的人，都有一种鲜明的品质，那就是目标感极强，具体表现为：
总能清楚自己的目标是什么。
总能想尽办法实现自己的目标。
所以，比目标更重要的，是筛选、培养一个有强烈目标感的团队。最后提醒一点，作为管理者和负责人，我们自己就必须是这样的人。
以上，就是今天文章分享的全部内容，主要有3个关键知识点。
1、没有目标是一切问题的根源。
2、目标的本质是一种评价。
3、比目标更重要的是目标感。
严格来讲，所有的管理，都是围绕目标来开展的。如果不解决团队的工作目标问题，就没必要开展管理工作。
