为什么明明自己是企业的老大，却总会感觉身不由己？
其实很多老板都没有明白老板这个身份代表了什么。
大部分老板认为，我拥有老板的身份就意味着我拥有权力、地位，但实际上老板只是一种职位，真正让老板拥有企业实权，拥有员工尊重和敬仰的是老板自身的能力和思维。
也就是说，所有真正成为企业领导者引领企业发展，真正被员工敬仰和尊重的人，并非是来自老板这个身份，而是因为这个人自身已经成为了发光体。
就好比一些知名的企业家，他一定不是因为他是老板这个身份所以被员工尊重、被企业需要，更不是因为他是老板这个身份而被大众敬仰，吸引一些有能力的人追随他。
成为老板的人很多，但真正能够在企业被员工尊重、获得话语权，时刻掌握主动位置的老板，一定具备以下两点特质：
1、能力足以服众
有人说老板不需要有多大的能力，但所有能够有所成就的企业家，一定是某个领域的高手，也就是说老板不一定要是全能高手，但一定在某一方面有过人之处。
就为什么很多员工对老板的话不屑一顾？并不是这个员工有问题，而是老板没有可以征服员工的能力。
要知道员工尊重的并不是老板这个身份，而是老板在某个区域发光的能力，“老板最大的能力不是如何管理员工，而是能让员工发自内心的想要成为你。”
老板不是用威严震慑住员工，而是用能力征服员工。如果一名老板什么都不会，空有老板的身份，即使得到了员工的尊重，也只是表象，一旦老板的身份消失，尊重也会消失。
2、思维足够长远
为什么很多员工可以跟随老板十几年的时间？
很多人有一个错误的认知，就是觉得有一批死心塌地跟随企业十几年的老员工是老板会留人，但实际上根源不是“如何留”。
因为所有始终跟随企业共同发展的员工，并非是被老板和企业留住的，而是员工自己不想走，如果员工有离开的想法，老板无论用什么方法都无法留住。
“员工留在企业要么图现在，要么图未来，如果既不能给员工现在，也不能给员工未来，员工就会离开。”
但很多老板的思维过于局限，只关注企业的利益，而没有更长远的目标。既不想拿出分红让员工赚到钱，也不想带领员工走向更好的未来，只会用“空手套白狼”的方式为企业谋取更多利益。
当员工既没有在赚到钱，也没有看到更广阔的未来时，一定会纷纷离去，老板最后的结果只能是身边无人可用。
所以为什么很多老板在企业过于被动，担心员工离职，担心团队发展不起来，就是因为身后无人追随。
老板要明白被尊重的根源并不是老板这个身份，而是老板自身要先在企业成为一个发光体。
