卓有成效的管理者
the effective executive
美 彼得·德鲁克
如果说是世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。_美国管理协会
<管理的实践>奠定了他作为管理学科开创者的地位。2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年"总统自由勋章"的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
1、卓有成效是可以学会的。
思考:这句话正如<创新与企业家精神>一书中，彼得·德鲁克所传达的一样，创新能力和企业家精神都是可以通过学习获得的。不过在阅读了<创新与企业家精神>后，虽然对"创新"一词有了更深入的领悟，但还是对"通过学习得到创新与企业家精神"这件事情存疑。
2、管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
思考:在我看来，管理者并不仅仅对人力资源、劳动力资源、企业进行管理，同样也要包括对自身进行管理。从这个层面上说来，每个人都是管理者，对自我的时间管理、事件条理的整理，都需要管理相关的精神。这不仅仅是简单的个人对自我的规划，为了获得更好的管理效果，可以进行相关知识的学习。
3、管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。
只有中国人才能建设中国。
思考:看到扉页上的这句话，搭配上德鲁克的照片，当即觉得他是睿智的且有远见的。当前的中国是发展中的中国，是不断进步的中国。我们不应当仅仅从资本或者是技术上进行发展创新，同样，我们也应该学习如何进行本土化的管理，也即具有中国特色的管理。当前无论是国家政策，亦或是方针路线，都是"中国特色"的；这要求我们结合中国本土的文化和实际情况，将从国外学习或是在国内创新出来的优秀运用到实践生产当中。中国的特色社会主义道路是要自己走出来的，无法从他国进行复刻。只有中国人才能建设中国，是因为只有生长在这片土地的我们，才能更了解我们的国家社会，有着对祖国的热爱和建设国家的信念。
第一章 卓有成效是可以学会的
1、一个人的才能，只有通过有条理、系统的工作，才有可能产生效益。
2、体力工作的效率:把事情做对，而不是做对的事情。
三知论：
1、言语：今天室友不太开心，给我提了意见，我在想是不是自己的言语和行动都出了一些问题。
2、行为
小美好：取了快递，周末买的捕梦网到了，希望不再有噩梦。
