我拿出我的血汗钱来想与你一起多赢，那我会很慎重的去考虑以下几个点，尽量避免劳心劳力劳财最终一起多输。

首先，我先花20秒尝试理解你想做的事情。

举例：

我看到你要做一款能跑赢买量市场的手机网游。每个月月流水过亿元，稳定3年。

我看到你要做一款全免费的靠市场交易盈利的手机网游。

然后，我花20分钟试着去深度认识你和你的伙伴。

举例：

你整个团队最重要的价值观是一致的。

你们通过创业3年已经沉淀了做好一款手游产品完整的制度和操作流程。

你们对用户需求的演化和游戏玩法价值的演化把握得非常准。

你们的项目已经完成了一大半了，只剩一小部分没有完成。

最后，我再花20分钟去深入理解你想做的事情。如果我最终对你们的人和项目都非常认可，我就会开始看你们的项目demo和团队介绍视频，与你们谈拢投资款和股权分配等具体细节。

举例：

你们的见解——玩家玩游戏，本质上是想在安全的情况下去体验新鲜感，成长感和成就感。而你们确实也擅长在低成本的情况下给予玩家这些。玩家肯定也乐于在更低的成本下收获更多的新鲜感，成长感和成就感。

你穷举你们会遇到的困难，及对应的解决办法。

困难1：游戏版号的审核制度会导致版号延期很久才审核通过。

解法1：选题材时选那种吸量的，LTV高的且容易过审的。

解法2：我们可以在海外等不受版号限制的情况下先实现盈利。

困难2：哪来的首批用户。

解法：与合适的发行公司合作。这一块我们有充足的人脉资源积累。

困难3：怎么保持用户的新鲜感？

解法：我们擅长的设计冲刺流程可以很好的解决这个问题。

困难4：怎么避免研发进度失控？

解法1：设计稿出来后，先会有10连问确保该设计是否合适。

解法2：我们已沉淀的完整的监督流程可以很好的解决这个问题。

困难5：团队成长偏慢？

解法：我们沉淀的复盘流程，学习流程，刻意练习流程可以解决这个问题。

困难6：挣钱后团队内生嫌隙，战斗力直线下降。

解法1：组建团队时最优先考虑每个核心成员的最重要的价值观。最重要价值观不契合就放弃他。

解法2：合伙合同有约定每个人的职责，如果谁的职责没很好的完成，他需分自己的股权给其他实现这个职责的人。

解法3：合伙合同有约定每个合伙人的月度目标完成50%，80%，100%和150%，分别会对他的股权期权给予什么惩罚或奖励。

听了他想到的风险和对应解法后，我会思考他是否有没考虑周全的重大风险。如果有这个风险，但他没说或我问后他回答的不好。我会觉得他做事考虑不周全或者故意隐瞒，就会极大降低和他合作的意愿。