指标忙了忙安检，
公务尽力岂有闲？
愿得企业勿忘我，
年终发奖别少钱。
从年头忙到年尾，从春夏忙到秋冬，忙指标，忙提速，忙处理疑难，忙安全，可在邮政，人分三六九，远近疏亲，而且是秘薪制，能干不能干，干多干少有啥区别，谁知道？年终奖啊，伤了我们的心，邮政的主啊！权益再分配的改革。什么时候一碗水才能端平？忙活忙活，不忙不活。今年疫情，想想美英，我们庆幸地活着，能活着就值得庆幸，谈钱，更让我们员工感受到今年活的不易。天灾人祸啊。
阻碍邮政发展的根本问题是解决用人问题，从管理到生产，管理层面的滥竽充数，生产环节关键岗位缺员，待遇留不住人，揽投员招不到人；钟点工、劳务工干三天打鱼两天晒网，何谈业务素质和业务能力？实现外包不仅没有降低劳动力成本，反而比以往更多；产生问题根源是人事，现在，集团又提出降本增效，说不定人事又出什么幺蛾子，只会从职工收入下手，为何不多裁一个副厅，副处，或副科？集团也是，不会提个"开源节流"，角度和站位那么低，企业怎么会发展好？
口号翻新，不解决实际问题，今年，好不到哪儿去。爱之深，恨之切，务实一点吧，人事干点人事，企业不致于发展到今天的窘境。
