植入经营之心。

对孩子的教育中，如果一味地溺爱和娇纵，孩子就不能健康成长，他们的人生就会失败。相反，对孩子的行为习惯严格管教，外人看来似乎苛刻无情，但这是“大善”，能把孩子逐步培养成优秀的人才。

而用这样的“大善”来管理公司，表面上不讲情面，实际上则充满关爱，就是那种严厉管教的父母之心。

原文转述：

对呀，在对孩子的教育中，我赞同稻盛和夫先生的观点，对待孩子确实需要严格管教，不能有一丝懈怠。从小在父母的严格管教下的孩子，长大几乎人品是没有任何问题的。比如，懂礼貌，知感恩，虽然看起来非常简单的几个字，但在实践中却并不是那么简单的。

我们家对孩子有一个最低的底线，也就是不准打架斗殴骂人、不尊重老师不爱护同学，一旦违背，我就会特别严格的批评孩子，久而久之，孩子慢慢跟上了脚步，从来不会欺负任何同学或者对哪位老师不尊重。

稻盛和夫先生说，其实看起来觉得是一件非常严厉的事，其实也是我们的一种大善。而这种大善应用到管理公司，其实也是一样的逻辑与思维。国有国法 家有家规，这是古人说的一句话。如果对公司员工也能有属于公司的规章制度，任何人不可违反，这样的公司才会正向的发展，不然就跟无头苍蝇一样，一团乱麻。

原文触点：

人的心情如果被眼前的辛苦感觉所支配，就会失去“自豪感”。而且，如果心里总是想着“辛苦啊辛苦”，那么，不知不觉中，就认定自己的工作是“肮脏、低人一等”的，而最后选择放弃，并退出这项工作。不让员工陷入这样的恶性循环，是经营者的责任。

对于这点感触良多。就拿我做早餐。每天早上我都会乐此不疲地坚持做一桌子早餐，这样的早餐坚持了好几个月。而且每天的早餐我都会去拍成图片，把图片修好发到朋友圈。有朋友曾经问过我，你这样天天做那么多早餐不累吗？甚至有朋友还特意帮我数了、说我要清洗17个早餐碟子。当她这样调侃我的时候，我没有一丝觉得累的感觉、反而让我坚定地回答她、因为热爱，因为喜欢，因为我把我们家早餐当成正餐，所以有了我真的不觉得累的感受。而且不管是感受还是其他，我在心底里一点都不觉得累，反而更加让我看到了生活的美好。再说洗碗，说句实话，对于洗碗这件工作，我还是不太喜欢的，主要我觉得手手女人的门面，天天洗碗啥的，日积月累，这双手就变得不好看了。以前我们家）不对应该现在也是）只要老公在家，我是绝对不洗碗的。可现在老公要工作，早出晚归，我不能再依赖他洗碗。久而久之，我对洗碗收拾家里的卫生，就再也没有了厌烦感。担心手不好看、那我就买洗碗的手套、买护手霜来保护。所以呀，当我们热爱一件事情，把这件事情当成自己的喜欢去看完成，内心就非常的平静，当不再埋怨它“辛苦”，不再抱怨它“肮脏的时候，我们所做的事情就能轻而易举，心安理得。那反过来对待我们平时的工作也是一样，你总是在心底里觉得别人为什么可以做好一点的事情，而我，领导总是给我安排不好的事情，一旦有这样的念头驱使，那么就不会很是心甘情愿地去完成、你会总是觉得领导在针对你，同事在打击里、只有把内心深处的那一根“毒刺”拔掉，你才会觉得你的工作其实也很轻松，就算再苦再累我也要尽力去完成。

行动点：稻盛和夫先生的书，真的是一本好书。里面的每一章节每一个段落，都能让我们的人生得到很多启发。无论工作，生活还是教育，继续好好修炼，正直做人，用心做事，把觉得应用到稻盛和夫先生的理念的事情继续好好做起，把平时的一些哪怕是微小的不纯净的小心思屏蔽掉，那么在未来的日子里，才会心安理得，才会成为更好的自己。

今日读完了《驾驭“能力”的是“人格”》也触动很多。对任何公司与企业而言，人才是独有的财富。因为公司制定的所有方法以及规章制度，都是有“人”去完成的。所以人品很重要，比能力更重要。这不禁让我想起我们经营了七整年的少伯。我们的崔董一直说，无论你有多大的能力，你对公司没有感情，你没有足够的耐心去接受公司一路走来的跌跌撞撞，你没有足够的信心去爱公司，去支持公司，你就不能成为一个死心塌地的少伯人。事实也确实乳崔董所说，有些团队有些零点确实很优秀，但是它经不起少伯进入一个崭新领域后的低谷期，它觉得少伯现在不赚钱了，那我就得离开。可是，离开后的那些人，现在又有几个过得风生水起的呢？赚钱的时候在公司，看不到希望的时候就离开，说明他或者她没有足够的爱。那对于那些看起来业绩不是太好，但一直与公司同甘共苦的人来说，无论公司发展的怎样，一直默默地守住公司，尽最大的能力去做好自己的业绩。稻盛和夫先生还说，有韧性、肯努力的人、通过长期的工作，在磨练人格的同时、也提升了能力。看看我们身边现在做的风生水起的伙伴，比如信仰，比如陆哥，比如好儿，比如很多很多依然如当初那么深爱公司的领导与同事，才是公司真正的人才。