从2010年开始转型策划工作，一直以来，营销策划、企业策划、活动策划、新闻策划、产品策划……感觉岗位有点杂，工作的中心却始终都在策划左右，人们也习惯性地把策划统称为“活动策划”。
今天在社里的策划选题会上，感受到了领导对大型活动策划需求的强烈。大活动，无论从影响力，还是产值方面，都是很可观的。更重要的，“做大活动”这件事，本身对于一个团队或组织来说，就具有方向性的意义。
有方向，有创意，有方案，接下来就是执行落实。再好的想法，如果没有坚定、可行、有力的执行，最后都只是一个想法。执行的到位程度，取决于“流程+团队”的运行，最后想达成理想状态，需要通过一个一个大活动的打磨，最后形成流程的通畅和团队的默契。
执行落实后的总结也非常重要，对整个活动的“复盘”，可以找出不足和长处，在下一次的活动中予以调整和改进。同时，也通过奖惩绩效体系的配合，让及时奖励带来快感，让有责必究产生敬畏。
这是一个系统性的运营，靠系统的运转和发力，一旦系统的运行进入良性轨道，我们就可以看到自然而然的好结果。
今天，我们可以看到，大家都在做活动，每一家媒体都在做，这也让“活动策划”的聚焦效果大打折扣。活动，已经开始从单纯“策划”走向系统“运营”。
活动的系统运营，从另外一个表现——对于新媒体表现形式的宠爱，也可以看出来，这个系统“开放”的属性，善于接纳新事物，了解新事物，并培养为我所用的驾驭能力。
无人机航拍、VR技术、客户端、直播……传播媒介和传播形式，是活动运营系统的重要组成部分，也是系统中变的部分，这中间有没有不变的部分呢？有，就是“内容”。
优质的内容，一直都被需求，在新的传播媒介和形式不断出现的今天，这份被需求愈发地强烈。那么，这就为我们传统纸媒的转型，提供了稳定的抓手，同时，也避免了纸媒人自我价值体系的彻底崩塌。
新颖的形式+优质的内容，这为活动的系统运营就提供了可行的策略支撑，这一观点也是在业界得到一些正在践行的朋友们的认同。
开放的系统，更需要开放的思维，我们需要自觉地学习，有时候，更需要通过工作去被动地成长，最后，才能够成为自己想成为的那个样子。
