从我的团队看开去

我不是一个专业的人，因为我一直以这个为目标，却始终没有真正达到过。所以我在组建任何一支团队时，比其他所有点都更加关注的点是：

毫无疑问，我关注技能上的专业性，它体现出你的知识范围、积累和技术能力，但在职业素养、意识层面却罕有堪称专业的人才。

思考了很久，我觉得这都是因为：

国内普遍存在的快餐式工作文化

什么是“快餐”？拿来即吃，吃完即饱，最后不过一坨shit，毫无养分。国内频繁的工作更迭、人员流动，公司层面无法形成文化，个人层面无法养成良好的工作习惯，造就了这一现象。

抛开公司层面的因素，作为一个个体，怎样才能有效提升自己，逃离这个大环境带来的负面影响，答案就如标题所述：

做好自我管理

不同于专业知识技能，自我管理是一种方法和意识，它无法给你带来什么直接价值，却能在背后支撑你不断适应新的环境和变化。

一、自我任务管理

你去公司上班或自己创业，每天都是带着一个或多个目标在工作。如果没有我们可以直接结束了，如果有那请做到：

让你自己知道你在做什么
让你的上司知道你在做什么
让你的同伴知道你在做什么

有几类问题是很蠢的：

我不知道今天要干什么？
请告诉我我要干什么？

这些问题无论是问别人抑或自己都是无意义的，你应该主动去给自己设定目标并不断修正它！

举个例子，上班第一天：

<pre><code>设定任务1：主动了解公司、团队、产品和项目情况</code></pre>
<pre><code>设定任务2：主动向团队和干系人介绍自己</code></pre>
<pre><code>设定任务3：...</code></pre>

你会发现，即使你对环境一无所知，也可以从自我任务驱动出发来开始每一件事。这，叫专业。

谈到任务，不得不说任务的本质：

任务是一个分配给某人，有明确时间点和检验指标的事项。

看看以上定义，检验下你所定义的任务是否足够明确，并且坚持执行了。这里推荐一个小工具，番茄土豆，大家自行百度。推荐的原因很简单：你可以给自己定任务，但环境是复杂的，时间是碎片的，你需要一个有效规划和监督的过程。

做完这些，你会发现，即使你身兼多职，也可以用任务来衡量你的价值，用任务来串联你的工作。这，叫专业。

二、自我情绪管理

不同性格，不同出身，不同行业的人组成了一个团队，各种差异让你的情绪在每天的工作中不断波动起伏。被我说中的同学，请自觉点赞或打赏！

我自认是一个情商不太高的人，相信很多理科出身，搞IT的人大多如此。在工作中往往会：

沟通中因为对方一些不经意的话生出莫名的怒火
看到别人有所成就时，自己莫名的失落，开始回忆种种往事
碰到曾经有隔阂的人，悄悄绕道走开
用了自己觉得万分周全的方案被对方一口拒绝后，开始长达数小时的争论
...

<pre><code>这些情绪不是错，但需要被管理。</code></pre>

我们在一起工作，最终检验的目标是你所做的事，任何人向你屈服了，让你爽了都不能成为最终的价值。抱着对事不对人的角度去管理你的情绪，努力推动你所制定的任务。这，叫专业。

喧嚣过后，一杯啤酒，一只炸鸡，一首情歌，一局游戏，一次聚会，一声“爸爸回来了”，让你的情绪恢复如初。这，叫专业。

三、自我缺陷管理

其实这里的“缺陷”并不是指的真正的缺陷或短处，而是通过发现你的不足或别人的高明，让你始终处于一种饥饿状态。

有些人觉得自己足够专业，别人的意见一耳进一耳出；有些人觉得别人都很专业，却又说不清牛逼在哪。

对于第一种人，我不想多说啥，他们都是没缺陷的神；对于第二种人，你首先要做的就是模仿。你觉得对方专业，那他一定有专业的地方，先照猫画虎努力让自己达到你想象中他的样子，再去想想过程中到底发生了什么。

<pre><code>原地踏步抑或固步自封，哪怕你见的再多也是别人的。</code></pre>

对精益的不断追求，成就了一个永不知足的你。这，叫专业。

自我管理到底是什么？

我不好解释，它是一种软实力？它是一种追求？亦或... 借用我不知道在哪看到的一句话：

累死你的不是你的工作，而是你的工作方式。不想被累死，那就去改善你的工作方式吧！这与他人无关，都源自对自己的管理。

终归写完了，不是很满意，却发至肺腑。看完后如果很受伤请忘记它，如果很受用，请实际应用并完善它，感谢！

做不好自我管理，你谈不上专业