《京瓷哲学》读后感第2章 经营要诀

       在稻盛先生的系列丛书中,多次提到京瓷初创的时候,惯常的业务别人不会给新企业做,只有一些难的、做不来的才回问一下京瓷能不能做,京瓷没有办法只能说自己可以做,然后回去钻研技术拿下订单。与此同时,京瓷也在不知不觉中形成了独创的技术优势,也形成了自己的品牌影响力。尽管如此,京瓷也还是一如既往地重视独创性,拒绝模仿,凭借独特的技术与对手一决胜负。可见,京瓷的成功来自于自身的“技术独创性”。

       这让我联想到每一个岗位中的我们。在社会中,有很多人竞争一个岗位,甚至在一个公司中,都有同类人才的竞争。如何在很多人中成功竞争一个岗位?

       答案肯定是独特的技术技能。在一个企业中,只有当你拥有一种自身独特的技能,才是不可替代的,才是最适合这个岗位的。势必要将人无我有,人有我优贯彻到底。

       自进入公司以来,从事的是一些比较琐碎的事情,其实内心是比较浮躁的。同时也见到了某些人事的变动,我发现一些人事变动可能是因为员工的其他优势被挖掘,也有可能是她的技能可有可无,或是人人可取而代之。

       于是,我时常思考,不要成为那“可有可无”一部分,而要成为因为有优势而被保留或是挖掘的那一部分。那么,我要怎么做?就是拥有独一无二的技能,拥有自己独特的优势。

        以此勉励,在今后的生活和工作中努力做一个有自己独特优势的人。

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