爱迪生说：如果所有人都能真正做到力所能及的事情，结果会使我们自己震惊。这个才是使命驱动涌现的真实魅力。
什么是复杂性思维
采用跨学科的手段，研究不同复杂系统之中共有的涌现行为和同一性规律。两个关键词是：跨学科、统一性。顶级学者研究学问的两个特点：大尺度、简一律。张江教授说，任何一个系统，他的复杂度存在一个阈值，如果你能够超过这个阈值，系统就可以进化下去，如果达不到，就会衰败下去。
什么是涌现
大量个体之间的相互作用，在更高层上诞生出新的超生命体。涌现就是新生命的出现。从个体生命到超生命体，涌现是一中逆熵增的“神性法则”。涌现产生的前提是平等。
强涌现的动力机制是什么？自组织
大量个体基于简单规则的相互作用，无需中央调控，能够涌现出整体上的新秩序。在复杂系统中，最重要的不是个体，而是个体之间的相互作用。
自组织动力学的特征是什么
鱼群自组织的简单规则
规则1：靠近：跟上前边的鱼
规则2：对齐：与身边的鱼保持同步
规则3：分离：与后边的鱼保持距离
重新定义组织
组织不是个体员工之和，而是个体之间相互作用，在更高层级涌现出来的超级生命体。组织本身就是一个虚拟生命体。
为什么要塑造群智涌现的生物型组织生态？
如何实现“整体大于个体之和”
第1步建立强大的中后台能力：就像字节跳动，它有一个共用的搜索引擎系统，一个共用的用户账户系统，一个强大的中后台能力。
第2步建立最小完整组织单元：组织内能完成独立客户服务全流程的最小结构，也就是我们常说的“麻雀虽小五脏俱全”。
第3步资源递增流程：信息素和正反馈。一个最小完整组织单元去运作，你需要的是最小资源，你做的越好，我更多的资源来给你 ，你做得更好，跟过得资源给你，叫资源递增流程。这里信息得足够透明和共享。
第4步使命驱动：鼓励员工找到个人使命，个人使命与公司使命同频共振。组织不是员工个体得集合，而是员工之间相互作用而形成得一个更好层级得虚拟生命这个状态。
在外部环境受到制约时，你有哪些方式能够保持自己的能动性，在有限的条件下尽可能实现自己的业务、工作创新呢？
1定位和愿景清晰
时刻都不忘记问自己：我是谁，我想去何方，为此我应该努力的做什么样的改变；时刻提醒自己的团队：我们是谁，我们想去何方，为此我们应该如何努力去改变。
2 分析内外部环境是否具备生物涌现的条件
生物涌现的两个阶段：第一个阶段是自然和物种之间的动作，外部环境，比喻水温变暖了，这是环境的外动；第二个阶段是微观，是物种内部的个体和群体之间的互动，相邻个体的外应。作为组织，需要思考组织环境是否足够开放，不会抑制涌现。
3 营造人人平等的组织氛围，做那条第一条行动的鱼
个体平等主动的自振，引发群体自发协同的共振。就像稻盛和夫在日航的三个角色：透明文化建立引发个体与使命思考；超级信号释放就是引发组织的使命自考；永远做那条第一条主动行动的鱼。
4 老大意识进化，永怀利他心，从管理到赋能的转变
员工涌现的第一前提是老大思无邪，不断进行意识进化更新，永怀利他心。主动去做漩涡的中心：个人带头自觉行动，是组织涌现的最小作用原理。不问后果永远自振，别人才可能与你共振，别人未动只因它未被击穿阈值。将过去的管理转化为服务，提供赋能的中台。
5 不断学习，组织落地，兼顾效率和创新
哲学学习的背后两件事：敬天爱人的心学、组织落地。把思想化为行动，才能真正改变。
因为人的涌现本质上是智慧的涌现，是善良的涌现。管理不仅仅是扼杀创新，也能提高效率，通过四步骤是新效率和创新的二元整合。
6 定制你的向日葵式组织
每一朵花瓣都是完整得最小化组织单元，它直接面对这个世界，中台资源给与支持，支持着么一多花瓣儿。每一桌花瓣又是一个小向日葵组织。像张一鸣的APP工厂就是典型的向日葵模型。
希望今天的分享对你有帮助，明天见。：）
