在实施MES系统的过程中有一点我们是经常强调的，那就是要认清MES是一种管理思想，而不是一项技术工程项目，不仅需要技术部门参与进来，企业的高层管理人员更应该参与。而MES系统是实现这种思想的一个工具，在这个实施过程中，企业最重要的事情是要落实MES系统的管理思想，并进行灵活运用！今天我来讲讲企业如何落实MES系统的管理思想，让大家进行参考。
第一，要选择适合企业管理特点和管理模式的MES系统。我们知道，每个行业的生产管理特点和所遇到的问题都不一样，即使用同一款MES系统，不同行业的成功实施率都不同。这就需要企业在选择时，看看MES系统供应商有没有同行业的MES成功实施案例，如果有，那就可以选这款软件，然后在根据自己企业的管理模式进行改变。在MES建设中，一定要把企业的管理模式和特点进行融入，这样就可以落实MES系统管理思想，从而大大增加系统的成功实施率！
第二，就是第一段提到的广州MES思想的培训。这个培训的人员要包括参与实施的所有人员，特别是中高层管理人员，更要仔细听课，以便更加了解MES！这样企业就不会把MES系统实施项目当做一个IT项目，什么事情都IT部门处理，中高层管理者就事不关己高高挂起!经过培训，企业中高层就可以把自己的管理思想融入到MES系统中，让MES系统在实施过程中符合当前企业的管理模式和特点，这样就不会导致MES系统的实施会让企业内部人员有不适感。
第三，企业的管理思想要符合企业内部业务实际。中高层对自身所管辖的范围的管理想法会有很多，并且都希望MES系统能够帮助实现。但是这些管理思想的落实不是光靠MES系统就能实现的，还需要企业内部业务的支撑。对于MES系统而言，只要录入了真实可靠的业务数据，那系统就会根据的数据来运行，如果你的业务数据脱离了轨道，那MES系统也就不可能达到成功实施的效果。所以企业MES系统的实施思想落实需要和业务实际相符合。
第四，将企业的管理目标分为几个功能模块进行配置开发。比如财务的管理目标就让MES系统的财务管理模块来进行实现，业务部门的管理目标就让销售模块进行管理和实现等等。只要将企业的业务需求目标进行切分，然后让MES系统进行配置和开发，分模块的实现，这样就能顺利的实现系统的功能。
第五，企业的管理目标要进行业务流程的梳理，并要得到中高层领导的通过。企业的功能模块落实之后，就要进行流程的梳理和设计，让每个功能模块能够进行完美的串联，实现各模块的信息共享。在这个过程中，需要和中高层领导进行沟通，根据企业的管理特点和管理难点进行分析，去除不必要的流程，增加有价值的流程，这样的梳理工作才是有效率的工作！
在这里我要分析的关于如何落实企业MES系统管理思想的措施已经好了，在这些过程中，最重要的就是要在实施过程中MES系统要充分融入企业的管理特点和管理模式，这样才有助于企业 MES 实施的成功，帮助企业实现信息化管理!
