【经典重读】学习型组织建设的思考
1-【缘由】
随着平台的发展，商学院的建立，如何更好的推动【学习型组织】建设已经被提上了议事日程。因为，我们正面对着一个易变（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂（complexity）和模糊（ambiguity）的时代，简称【VUCA时代】，而我们的新餐饮平台要能够拥有长期竞争力的关键在于，【有比竞争对手更快更好的学习力】
想起了2011年在地产公司组织大家学习【第五项修炼】这是一本明确提出了【学习型组织】管理理念的书，以及如何通过【五项修炼】来打造一个有超强学习力的学习型组织。最近重读这本极其经典的书籍，深深的认为【建立学习型组织】需要顶层设计，也是有方法有工具的。
2-【五项修炼，分别是哪五项】
（1）第一项修炼：自我超越
从个人角度而言，自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望，有热情和动力去学习。从安于现状到自我超越的转变，就是我们要修炼的第一项能力。
通过平台的合伙人制度，有些合伙人实现了财富【5倍，10倍，甚至20倍的增长】，但是个人【学习热情和动力】有没有【5倍，10倍，甚至20倍的增长】呢？
（2）第二项修炼：心智模式
它指的是每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式。如果你想要改进自己的行为，提升自己的能力，其实真正要改变的是你的心智模式，让自己理解和认识这个世界的方式更合理。
这个就是平台内部，提到最多的两个词语了【同频】和【认知升级】！只有真正做到了，才有可能实现【一群人走得更远】，而不是【一个人走的更快】
（3）第三项修炼：共同愿景
从团队的角度而言，共同愿景指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标，能够心往一处使。所以，一个组织要建立学习热情，第一步是让大家达成共识，有共同目标。
最近3次【新星特训营】、2次【火星特训营】，就发现要实现【达成共识，有共同目标】是非常重要的，否则就是很难形成【上下左右，齐心合力】的局面。
（4)第四项修炼：团队学习
是指要让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式，彼此能够互相交流、互相启发，从而让这个团队快速地学习和进步。
这个就是要采用【团队共创】的工具，实现【智慧众筹】，因为只有深度参与了，才会把它【当作自己孩子一般，去呵护成长和落地】，客观的说，平台的会议，可以更好的利用团队共创的工具，做到收放自如，既有民主也有集中。
（5）第五项修炼：系统思考
这是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了过去那种局部的、简单的、单因果的思考方式。认为这个世界是一个系统，而且是相互联系、彼此影响的。
第五项修炼，在某种意义上是前四项修炼的基础，系统思考的水平也决定了前四项修炼最终效果的高度。
总而言之，【学习型组织：组织中的每个人都充满了学习的热情和能力，并能在合作的过程中不断地互相启发，同时这个组织在创新和试错中又能够不断地自我成长和进化】
3-【小结感言】
不懂系统思考的人，往往就会把组织当做一个机器来管理。倾向于认为一个组织是用来控制的和完成业务目标的。而每个人就像机器上面的一个螺丝钉，只需要做好自己职责范围的事情。
但是在VUCA时代，市场充满不确定性，客户追求新颖和体验，对手可能跨界打击，一切都与原来不同了，所以我们要的是学习力，比对手更快的读懂市场，读懂顾客，读懂对手；要的是创新力，比对手更快的反应，想在顾客前半拍，引领市场。
这一切怎么来？不是凭空而来，而是有顶层设计，有方法有步骤有工具！
建立学习型组织，可以是一个策略或战术，比如【万达集团】在推动【行动学习】是从万达学院层面设计的，每一个项目按照行动学习理念设计和推动。
可以是一个组织战略，比如【华润集团】推动【行动学习】成为了集团的战略推手，【原华润集团董事长陈新华说：行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分】，又比如【中粮集团，从一个小的粮油外贸公司，发展到重量级的企业，也是采用了将行动学习融入了企业战略和业务的组织发展方式】
一切皆有可能！
