背景：总部轮岗的时间提前了，收到通知的第三天就到了北京。工作与生活环境发生剧烈变化，我告诉自己，专注于简单的当下。
一、如何适应一个新环境？
少说多做。此处应该默读十遍。
二、如何在新环境和新同事相处？
先把手头的事情做好，在同事相处中保持礼貌和节制。
刚在一篇文章中看到，刚到一个新岗位，最重要的永远是如何把交给你的事情干好。而那些在同事相处中提供情绪价值等等都得靠边站。
非常赞同。刚来的时候会想很多事情，同事都会如何看待我？我需不需要立即投入职场社交，和大家一起吃饭打水？但是想这些太累了。本身着手的工作就有困难，不妨放下其他顾虑，全身心投入工作，每天小小复盘，保持运动和好的睡眠。
三、从电话沟通到面对面沟通，我感受到了什么变化?
在彼此不熟悉的时候，面对面真的是最好的方式，没有之一。
原先，领导总是打电话布置任务，她语速比较快、人又急切。隔着电话线，我不能很快理解到她的意思，也因为没有很多接触，不能理解她的思维方式。
现在，能够面对面沟通。
有几个优势：
第一，直观，可以一起看表格；
第二，迅速合作，可以当场解决问题；
第三，情绪解读，可以从表情和神态判断对方是否接受我的建议/听懂我的发言。
而高效的交互，让我可以快速运用了几个宝典（问题导向版）：
1.问题：跟您汇报一下，我现在遇到了这几个问题；
2.方法：我想到了可以用这个方法，您觉得可以吗？或者，我没有想到好的办法，您觉得怎么做比较好呢？
3.具体渠道：如果用这种方法，您能不能把相关文件给我一份？
4.再次确认：那我复述一遍，接下来我要做的是一二三，实现渠道可以是一二三。是这样吗？
5.接受修订：如果不是，再次记录该如何实现；
-6.时间节点：就什么时候给领导达成共识（如果的确有客观困难，及时请求更多时间，或者请求人手支援）还有一个小插曲就是，面对面的沟通屏障更低。当我电话沟通，我会犹豫，这个事情值不值得打电话？会不会打扰到她？但面对面时，我能随时跟进状态。因为我领导非常喜欢一边把活儿给我做，一边自己做，最后也不要我的结果。只要我们能及时达成共识，可以减少很多无用功。
- 如果是布置一个新任务，那么非常重要的是就目标达成一致。目标影响我们的共识。
四、两个领导想法不一致怎么办？
-领导A做事情粗犷，短期结果导向，精准抓要害，能够迅速完成短期既定目标，剩下没做惊喜的活儿留到之后需要做的时候做。（有活儿他自己做）
领导B做事情追求完美，长期结果导向，相信每个环节环环相扣才能反复验证最终结果，结果才可靠。（把要求布置下去，反复push下属）
领导A个人层级比领导B高，但是领导B所在部门级别比领导A更高。领导A是我之前的直属领导，领导B是我现在借调的直属领导。
领导B经常把领导A亲自干的活儿交给我修改，直至达到她满意的样子.......同时，我反复告诉自己，做事方式不同，但目标相同，最终我是跟着目标做事情。
所以我的一般做法是，前期工作跟着领导A干，让领导B把文件交给领导A之后，再听从领导B的意见进行修改。在谁手上就听谁，并且保持对事情全流程的了解。
五、如何在新地方和老同事相处？
放下偏见，沟通共识
开始的时候，我不太想和来总部的两位老同事相处，一位性格不是很合得来，一位年龄比我大很多。
但是我发现到一个新地方之后，和老同事能够就一些变化进行沟通，并且放下偏见，抱着求同存异的心，在交往中只会收获快乐。
转换话题：如果他喜欢用官腔讲工作，那我只和他谈论生活。
采用新的视角：如果他比我年龄大很多，那我不妨听听对于同一个工作，他是怎么想的。
最后，坚持写职场日记吧，把在这里的收获清晰地记录下来，把好的方法论内化于心。我变强壮，我也知道我是如何变强壮的，以及我将如何继续强壮。
以上。
