我的职业是做供应链管理，可能大家对这个职业会有些陌生。不过如果说到我主要是做采购，大家肯定会立马瞪大眼睛了。所以我不直接说我是做采购的，毕竟只是我学的专业课程里面有一门小小的课叫采购而已。

我不直接说我的职业是采购，还有一个原因就是，90%的人对采购这个职业都很敏感，听到的第一反应就是，你们应该“油水”很多吧？这个问题我现在听到已经是心无波澜了，每次都可以回敬一个善意的微笑。

为什么先介绍我的职业，是这个岗位所面对的职场环境特别复杂，斗争也特别多。在公司里会有无数眼镜盯着你，都希望你出点啥事儿然后把你干了，好换成他或者跟他利益强相关的人来做。

当然，这个岗位谁做都可以做，不就是采购嘛，谁做都一样。对，这样说也行。因此，我这七年的采购职场经历当然可以称作波澜壮阔了。

摸爬滚打了七个年头，不算久，也不算短。且这七年的职场生涯几乎都是高强度快节奏，刚开始是一个人当一个团队使，所以才当上当时部门最年轻的经理（全公司有10万人，我们这个部门有近500人），感触颇深也收益良多。

下面将一些工作随笔、心得纪录下来，分享给有兴趣的朋友。

【写在新公司】

“很久没有用笔写东西，也很久没有写字了，导致很多字都有点不会写，也有很多的错别字。

最近全球疫情越来越严重，造成制造业陷入低弥，许多工厂裁员，甚至倒闭，大多数企业业绩下滑，人员失业，全世界经济陷入萧条的状态。

当然我们企业也未能幸免，更何况我们本就是一家靠投资人养活的企业，股东看重的是我们的未来，但当股东们自己的企业也遇到困难时，他们肯定是优先确保自己企业的经营，而不是顾及被投资企业的生存与否。

所以随之而来的就是有部分人被变相劝退，说裁员都谈不上，就是变相劝退。毕竟裁员会需要赔偿员工的经济损失，而劝退就是逼你自动离职了。当然这个举措也是公司迫不得已做出的决定，也仅仅针对25%的员工。

但从另一方面来说，对于剩下四分之三的员工，他们该如何相信公司的未来呢？直到目前，公司高层均未对企业未来应如何发展给出明确宣贯，也许正在寻找解决方案而暂时还没有找到吧。”

“对于供应链部门来说，每天面对供应商的催款也是难以避免的，但对于整个供应链链条上的每一个参与者而言，困境都是摆在那里，如何一起走出困境？还是再重演一遍金立事件呢？员工在企业工作，就是在随着企业这艘大船航行，每个人都是大船上的一名水手，水涨船高。

当大船停滞不前时，员工怎么发展呢？我们怀揣梦想出到社会工作，也希望通过努力来获得想到的东西，可往往有时候就是很无奈。

年轻有劲儿时，却没有地方给你使劲，这时候或许能做的只有好好沉淀，好好给过去作一个总结，机会总是留给有准备的人的。”

“没有整体战略和战略执行。没有发展思路，或者发展思路很不明确。作为员工来说，当企业领导力不行的时候，员工只能尽力为公司贡献力量，尽量对得起公司发的工资。

谁不希望公司能发展起来呢？来了个SCM VP，来了半年，什么也没有做就走了，然后让老板娘继续接手管SC，结果发现很多事情存在疑问，例如由重头开始审核各种文件合同。”

关于职场上那些事儿，前几篇先分享一些心得，后面会慢慢讲一些奇葩的案例，通过案例分析，尽量得出总结以避开将来会遇到的相同问题。

明天继续，谢谢关注。

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