1:如果你想让目标人物去做某件事，那就简明而诚恳的指出，已经有大多数类似的人已经在做了---向大众借力与登门槛先从容易去做的人借力。（思维上方法的登门槛借力改变）
2:如果不鼓励他人做出某种行为，那就把这些行为跟受众们不想要的身份联系起来---损失厌恶的说法，如果不....将会.....。
3:要善于把对方置身于某种环境和场景中进行感受和体验，要把对方置身于与其身份相悖的环境中，戳中其很痛的痛点----强大的环境暗示作用。
4:制造共同身份，重点了解彼此成员间的共同特点，而不是差异性上，让大家彼此联姻。---有助于有共通的话题、爱好、兴趣与需求，才能更好的沟通。
5:承诺必须是具体明确可量化可执行的的；承诺的同时给予对方条件与提示---主动承诺与立马行动和反馈。
6:鼓励员工要赋予这件工作的重大意义与目标过程结果和对比性的回报---付出不亚于其他人的努力证明自己
7:简单的提醒自己做某件事要与未来的自己关联起来，这样可以约束欲望抵制诱惑，做出对长远更有益的抉择。
8:要让对方行动起来的妙招是设置可执行的浮动目标先让对方立马行动。
9:想说服对方就要先设置一个足够低的目标先让对方行动起来，然后再给予对方两个选择，并让其主动挑一个，然后再多往前迈一小步，记得把两个选择做好包装：如果不这么做你将会损失什么。---损失厌恶术。
10:多给对方讲自己有潜质的故事，不要强调工作经历，而把重点放在那种能证明你具备未来潜力的证据上，那么你更有机会获得你想要的工作。
11:先用尽各种办法生存下来再谋发展。
