对于这本书我是带着这些问题来寻找答案的。什么是产品经理？做产品经理需要掌握什么技能技巧？项目经理和产品经理到底区别在哪里？我需要找到这些问题的答案，所幸在书中对这些问题都进行了解答。
产品经理是联系技术与客户的纽带，一面要搞好技术，一面要面向市场，了解客户需求，正是因为这两方面的诉求，所以产品经理既要有带好团队能力，了解产品流程和技术的能力，还要懂得倾听客户的声音，敏锐的市场洞察力，由于他不是工程师，不光光把产品推出来就完事了，我们知道产品经理要有良好的渠道控制，市场营销能力，这样才能更好的实现产品的利润最大化。
在进行新产品开发之前，要先对产品进行需求分析，即产品定位，而产品定位流程可分为
①分析产品
②找出产品差异性
③列出目标市场
④指出目标市场的特征
⑤需求与欲望相结合
在这一阶段的任务常常被产品经理忽略掉，实际上这才是新产品开发的第一步，只有对需求了解，懂得在市场与生产之间找到平衡感，那这样的产品无疑才是最具有竞争力的。
接下来就是真正着手新产品开发了，新产品开发分为
①概念开发
②样品开发
③商品开发
伴随着这一阶段的我们需要对产品做计划安排，只有制定完善的计划，后期投入生产的时间才会缩短，然后对产品进行试验设想，进而预测市场，最后初步分析市场和财务，毕竟产品是需要实现盈利的，在这一小任务结束后就是施行试销，即小规模的推向市场，看看客户和市场反馈，如果市场反响不够好，则需要分析是在产品生产，流通，营销等环节哪个方面出现了问题。针对出现的问题反馈，及时进行纠正，以免出现更大的损失。
如何实现对竞争者的产品进攻？产品经理可以选择
①正面进攻（集中一个地方进行攻击）
②侧翼战略（在对手毫无准备，意想不到情况下对其发起进攻）
③包围战略（潜入敌人内部，对产品边线和后方进行进攻）
④游击战（骚扰对方）
⑤绕道战略（绕过敌方来扩大自己的资源）
当然在发起产品进攻时，也需要对自家产品进行巩固，不然很容易被竞争者攻城略地的。
让产品有故事，而客户就是听众，像讲故事似的向客户传播产品情感因子和内涵文化。让人们相信产品不是用完就扔了，就没用了，而是有一定的情感寄托和价值理念，赋予了产品情感，让人们相信产品是可信赖的，客户钱花的远远比他们付出的要多的多，客户买不买某种产品，多半不是看买不买得起，而是看值不值得买，如果你给了客户超预算的体验和服务，那他们就会觉得他们这笔买卖是划算的，于是信任在产品与客户之间建立起来了。
做产品就是做品牌，做品牌就要懂得包装。产品包装被称为“沉默的推销员”，包装可以分为套餐包装，赠品包装，积分卡包装，外观对客户的刺激无疑是莫大的，一个好的产品就要懂得包装，要有区别于其他产品的“身份”，这“身份”可以是使用体验，品牌影响，性价比等各方面因素，一个好的品牌要从有自己好的“包装”做起，比如KFC 就是让自己包装成亲民的工薪阶层的餐饮品牌，而苹果把自己包装成高档的，酷的，极注重用户体验的科技公司，好的品牌自然会有好的口碑，才能深入人心，当人们一想到某种东西时，自然而然的联想到是某家公司的最好，无疑你的品牌形象也就树立起来了。
