职场界似乎有个潜规则:上任领导重视的事新任领导总想另辟溪径,上任领导重用的人新任领导总是怀疑且搁置。其实大可不必,尤其是单位中被重用的中层管理,他们往往也是一个单位的“核心员工”,承担了最大的压力和任务。一个负责任的领导看人、用人标准是基本一致的,“士为知己者死!”不但不要怀疑搁置,更要关注重视,“初印象”是员工未来前行努力的动力源头。
所以说,上任领导重用的员工不会差到哪儿去!
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职场界似乎有个潜规则:上任领导重视的事新任领导总想另辟溪径,上任领导重用的人新任领导总是怀疑且搁置。其实大可不必,尤其是单位中被重用的中层管理,他们往往也是一个单位的“核心员工”,承担了最大的压力和任务。一个负责任的领导看人、用人标准是基本一致的,“士为知己者死!”不但不要怀疑搁置,更要关注重视,“初印象”是员工未来前行努力的动力源头。
所以说,上任领导重用的员工不会差到哪儿去!