坐而论道是比较容易的，下地干活是艰难的。对于大部分只考虑宏观、不对结果负责的人，更关注体系化、结构化的东西。
当然，行有不得，反思诸己，提出的意见要认真听、仔细想，有则改之，无则加勉。
确实汇报的结果差强人意，折射的就是自身主观问题，其深层原因在于自身定位不清晰，核心目标不够明确，导致业务规划的落地路径上没有清晰明确的阐述，直接影响了领导对整个汇报的印象不是很好。此外，内部团队的管理也并没有很好的凸显出来，这跟平常工作中管理缺失有很大关系。
从矛盾论来讲，矛盾是普遍存在的。解决问题的关键在于识别主要矛盾、解决主要矛盾。因此，在今后的工作中要加强整体脉络的梳理，明确各产品、各落地环节的关键点，强化目标导向；独行者速，众行者远。新的一年，研发团队的管理必须要加强，统一技术架构、统一技术规范，加大人员的梯度培养，加大培训、项目复盘，提升研发团队提升技术、业务能力。
