在实际操作的过程中，需要特别关注十二个风险控制点。
不急，不贪，钱多是关键。
1.定位模糊。
定位是由发起人决定的，可以根据定位选择发起人，也可以根据发起人选择定位，总之，圈子的主价值观明确。
2.远景不明。
可持续发展是根本要求。项目未来的样子就是现在努力的方向，五年以后大家是否还愿意聚在一起？
3.牵头人出力少、公信力差。
牵头人要使出洪荒之力，项目不需要闲人，只说不做只会增加矛盾。不愿意投入，再牛逼也与我们无关。
4.缺乏法律和财物专业的人才
合伙人结构设计要多元化，法律和财物是最容易出问题的点，专业的事最好能交给专业的人去做。
5.承诺太多、期望太高
“吹牛”要适可而止，故事讲多了反而起副作用，给大家描绘出宏伟蓝图之后，需要从一个低起点出发，默默努力之后达到效果更佳。
6.合伙人甄选不严格
人是最难猜测的，选人不要有赌的成份，不是百分百可靠之人不要拉进来，选合伙人的心态也决定了项目运作的心态。内部推荐、执委表决要严格遵守。
7.募资少、资金链断裂
死于资金链断裂的项目是最惨的，为了保证良性发展，最开始的众筹目标金额设计上要保证是第一年运营成本的3-5倍。中途出现钱不够花的情况是很难再让合伙人继续掏钱的。
8.场地租金特别贵
在项目选址上要下功夫，交通便利、停车方便是原则，租金不要太贵，否则造成经营压力，容易出现问题。
9.众口难调，效率低
人多了办事效率会很低，切忌不要天天开会。制定详细的分工，各司其职。合伙人可以有提议的权利，不要过分干涉经营决策。
10.合伙人参与少、互动差
合伙人要形成一个小社会，平台上的事合伙人要积极参与，这样才能提高圈子的价值，越活跃越能激发人的能量释放。
11.推进太快、磨合差
收钱快不一定是好事，拿了钱压力就来了，要经历一个选人磨合的过程，收钱之前多开会研讨，统一价值观是必须要做的。
12.资金去向不明，涉嫌非法集资
财务必须公开，要对全体合伙人负责，否则很容易丧失项目的公信力，导致项目失败。
