执行力是一个伪概念
员工的执行力就是体现领导的能力
日本人给员工任务会问5遍问5个问题
1.麻烦你重复一遍
2.我让你做这个事情的目的是什么？
3.做这个事会不会出现意外，出现什么情况你向我汇报，出现什么情况你自己做决定
4.如果让你自己做这个事你有什么更好的想法和建议呢？
图片发自简书App
而我们平常骂员工没有执行力都是怎么骂的呢？多数是这样的
1.我让你干这个了吗？
员工：我以为你让我干这个
2.给你布置工作怎么三天都没信呢？死哪去了
员工：我…我…我…我干完了，你没说让我三天给你个信啊
3.最好笑的是有些： 员工跑过去问
老板请示问题的解决方案，老板很不耐烦：啥事都问我，要你干啥，什么事都问我很烦，员工学会了，以后反正脾气大别问，员工自己干，等员工自己干的时候老板跑过来又说：哎，我有让你做这个事情吗？你胆够大的啊，自做主张了，有没有发现员工怎么做都错的怎么做都是没有执行力
日本人问5遍才放员工走
那我们最常见的分配任务的时候老板总会说：不要让我说第二遍
2019.8.18 第一次试听樊登读书会 第一次觉得听15分钟的课是有用的，里面的老师分析的很透，以上那几点是我印象深刻的，也是我未来要走的一个方向，真的很好，特别对于我这种买了书能放好几年都不翻一下的人，利用一点点碎片的时间听书
打个卡记录一下，以后还要回来翻看的
