17日是魏琪老师28天实战社群训练营的第一课。对于分布式商业课程的感悟，分享给大家。
作为一个在设计行业深耕13年的工程师以及项目经理，一直苦于工程建设整套流程的组织管理。从设计到采购再到施工，环节相互交叉，层层制约。每个环节由设计经理，采购经理，施工经理分别进行掌控，这种点并没有链接，是分散和断裂的，这就造成了效率低，资源局限和人员以及时间的浪费。
对于公司的运营来说，分布式商业实际上是将点聚合，抓起点就意味着抓起了面。比如一个工程项目里面，有设计经理团队、采购经理团队、供应商家的团队，施工经理的团队。那么将这些团队的群主聚集，就可以在社群中同一时间发布在现场的需求，在这个需求中，任何设计问题，质量问题，供应商的问题都可以同一时间快速传达。而不需要之前按照由现场再到公司，然后寻找问题承担方，并召开专题会议进行讨论解决。这种提速是一种升级的效应。所有公司的经营都涉及到产业链，我们可以将产业链进行社群化运营，从上游产业的群主逐渐链接到下游，就会形成这个产业的巨型商业模式。打破空间打破时间，使人才可以和相对应的服务对象快速链接。
对于每个人来说，都可以成为超级节点，因为每个人都有需求，每个人也会成为需求的提供者。如果个人可以做到行业头阵，在他所在的社群中意味着资源和人脉都可以快速和精准向他聚拢，那么他将成为社群中近水楼台的获益者。
分布式商业可以使公司打破行业局限，能在系统网络中进行上下链接，这种商业模式是信息化，网络化，疫情常态化孕育的产物。难点在于在整个构建以个体为中心的系统网络中，如何筛选链接对象，建立强强联合并且牢固的体系，找到有针对性的客户资源，形成长期有效的商业模式，这是需要探索的。
