如何做个好兵，哈哈哈，
不想当领导的不是好兵，不会管理上司的兵更不是好兵了
管理上司：
1.为项目波动做好准备
2.注意沟通的方式与频率（千人千面，弄清上司的喜好，对症下药）
3.会前沟通
4.多提建议，少谈问题（希望听到解决问题的方法，而不是抱怨，根据问题的重要性列举出多种解决方案，并附上你的依据与建议）
5.像上司借力
6.充分准备
7.缩短邮件篇幅
内部宣传（向公司同时宣传产品，让大家认可你的工作，乐于帮助你，充分有效的宣传，可以大大降低与其他部门的合作成本）
做让领导省心的员工（管理者的工作是保证团队高效运作，不要劳烦你的上司做你的导师）思考如何节省上司的时间，你会获益匪浅
会做人会做事真的很重要，常常会发现公司里跟领导同事都混的游刃有余的，常常不是那个最勤快的，因为他们知道如何借力借势，吧啦吧啦的。
