听了刘文智老师的深入浅出，明白了，之前项目的开头的就错了：

产品牢记一点：对事不要规避问题，记得反馈事情。

当产品开始的时候，不能让人（开发）感觉到是在为你做事，摒弃掉，对不起这是我们团队的产品。态度：你是在为公司做事情，不是为我做事情。

自我管理能力：

习惯，是一个人一生的财富。

习惯的养成，一部分来自生活的磨砺，另一部分，则来自对自己的自我管理。

你的工作角色，决定了你的生活方式。

道理：存在即有理。思考：为什么它会存在？

情绪管理：通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，培养驾驭情绪的能力，个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。

时间管理：                                                                                                                             

1、重要紧迫的事件：处理危机、完成有期限压力的工作。

2、重要但不紧迫的事件：防患与未然。

3、不重要但不紧迫的事件：不速之客、电话、会议。

4、不重要且不紧迫的事件：浪费时间的事件

产品牢记一点：对事，反馈事情。

当产品开始的时候，感觉到为你做事前，对不起这是我们团队的产品。态度：你是在为公司做事情，不是为我做事情。

时间管理的6个基本点：

1、多思考工作方法：抓大放小，做高优先级的事情。

2、提高执行力：产品经理的工作被琐碎的事情打断是不可避免的，5分钟搞定的事情，及时搞定不拖拉。

3、突破心理障碍：提升职场影响力。

4、注意信息同步：不要轻易承诺时间，承诺的时间如果有问题要及时同步，不要自己硬抗。

5、清晰划分责任：不需要自己处理的事情不要自己接，否则以后该类事情都是你的活了。

6巧用工具：做到大事小事过目不忘（备注：应该去思考并记录工作方法，时间管理的本质不是checklist，而是“再难的事情都可拆分为一些简单的事情”）。

时间管理能力：

技巧1：我们的工作应该优先保障主要任务，支线任务一般比较琐碎，优先级不高的可以集中晚上的时间统一处理，或交给别人处理，甚至是不处理。

技巧2：记录工作技巧，不做重复的事情。

技巧3：我们要列出来在工作中哪些事情需要我们处理的，哪些事情是不需要我们处理的，不需要我们处理的事情别人找到我们了要怎么办。以后这些不需要我们处理的事情再找我们的话，直接复制粘贴就好。

不要轻易做承诺，对于承诺了的时间，要使命必达，对于实在无法完成的事情，一定要做好信息同步。

记住一句话：

再坏的结果也比没有结果好。

产品经理在职场中影响力的提升，不在于做了多少事，而在于做好多少事。

时间管理将决定你的效率和产出，

时间管理----情绪管理----目标管理-----知识管理

苏杰：

不要用户说要什么就做什么

• 不直接满足用户需求

• 用户需求是零散的，解决方案是归纳抽象的过程

• 用户反馈只是帮助你了解到他们的想法

大部分新功能是可以砍掉的

• 回顾一下，你们做了多少功能，是可以不做的

拒绝拖延

个人知识管理PKM：个人通过攻击建立知识体系并不断完善，进行知识的收集、消化吸收和创新的过程。

获取知识、学习知识、保存知识、利用并分享知识。

1、获取知识：对需要获取的知识分类、建立固定的知识获取渠道（相对固定、定期更新）

2、学习知识：阅读、参加培训、工具（RSS订阅）

注意把碎片的知识点归纳总结，注意把不同的知识点关联起来思考

3、保存知识：印象笔记、有道云

4、利用并分享知识：别人永远抢不走的是你的才识

学会把你的知识分享出来，分享的过程，就是梳理自己只是结构，系统复习的一次难得的机会，会认识更多的志同道合的朋友