近日，老万写了一份有关单位要协办一个信访事件的情况说明，打算发给主办单位去处理该信访事件。整份情况说明，因为老万手头上的资料和掌握的情况相对来说不是很多，但是却足够条理足够清晰，材料其实也已经足够使用，所以老万只花了一个多小时就将这份情况说明写好了，同时还做了一些修改。
本以为，这件事情已经算解决了，将该情况说明交给部门负责人修改一下，再交给分管领导审阅同意就可以完事了，r然而万万没想到，这并不是事情的结束，而只是老万抓狂的开始。
情况说明交给部门负责人后，她说先仔细看看，再提一下修改意见。于是，到了第二天，负责人跟老万说整体没有太大问题，就这里需要改一下，那里需要删除一些，最后再加一些这样的。那好，老万按照她的意见和想法都改好了，再次发给她确认，刚开始看了一下她说没什么问题，先这样拿给分管领导审阅。
于是，老万将修改好的内容，打印出来，打算送过去分管领导办公室，让他审阅。正当老万打印好，打算走出办公室时，部门负责人又叫住了老万，说觉得有几个地方还是要修改一下，迟一点再送给领导审阅。
老万只好折返，听她说最新的修改意见，然后她就开始了纠结模式，一直跟老万说你觉得这样改好不好啊？你觉得你原来这些着重提出来的标题有必要加吗，要不还是删掉吧？其他的老万一一回答，感觉还好，但是对于她要求的删掉各段的标题还是不赞同，说如果删掉了，整份文件看起来会让人觉得很笼统，重点不突出。
但是最后，她还是坚持说，没关系的，我们其实不要点那么明白，主办单位其实也懂的，他们自己会理解的。虽然坚持解释了不少口舌，最终老万还是很无奈的删掉了各段重要突出的标题，再送给分管领导审阅。
然而，到了分管领导审阅阶段时，分管领导就说整份情况说明内容其实很充实了，也能很好的回复有关问题，不过就感觉比较笼统，为什么不在各个重点段落加一些标题呢？老万只好说，的确是，加个标题会比较清晰明了一点，那这样加，您觉得怎样呢？老万就将一开始打算写的标题提了出来，分管领导就说挺好的，然后叫老万加上。
就这样，老万拿着分管领导审阅修改后的文件回到部门，跟部门负责人说，领导还是觉得应该加上各个重点段落的标题，让我这样加了，您看一下吧。部门负责人就说，啊，这样啊，那我去跟领导说说看不加行不行吧，而且刚刚领导修改的那部分我觉得有一些不太对，我也要跟他说说看。老万无语，只好说，那您说一下吧。
于是，又等了大半个小时，部门负责人从分管领导办公室回到部门，将最终他们修改完的稿件递给老万说，就按照领导说的来吧，加上标题就加上标题吧，领导说的对，加上其实才比较清晰，才更好，而且我刚才跟领导又核对了一下新的修改意见，你就直接改一下这里，修一下那里吧。
老万听罢，直接回复说，好的，我马上改好！内心却想着，终于可以松一口气了，终于等到你们领导的拍板了，毕竟老万已经被那边的主办单位给催怕了啊，终于搞定这件事而不用被天天催了。
最后，当老万修改完，再对照原来自己的写初稿，字数基本一致，才发现最终的版本跟自己一开始写的内容相差其实不大。因为部门负责人叫删减的内容很多都被分管领导给加回来了，而增加的一些内容又被分管领导给减掉了一部分。
那么，一个小时写出来的稿，拖了那么久，几天的改来改去，终稿跟初稿差不了多少，更多的改变只是一些文字顺序或者文字用词的改变而已。这么搞，到底图啥呢？
