学习完文章，更深刻的理解了什么是真正的管理，什么是符合这个时代的管理，也要进行深刻的自我反省！
在之前的管理中，总觉得我能做到的事情员工也一定可以做到，要是做不到只能说明她们不努力也不愿意付出，总是这样笼统的概念来总结大家，可是现在回想起来自己还真是对管理是什么都没有弄明白。每一个人都是一个个体，她们的需求点与动机完全不同。作为一个合格的领导者需要去观察他们。
满足员工的基本需求（保健因素）是工作岗位给他们的，只要在付出了时间与精力都能得到，不管在任何行业与任何岗位，但如果公司只能在这个层面上给予，那员工与公司只会存在雇佣者的关系，没有任何黏性，员工只要不满意随时会拍拍屁股走人，给公司带来极大的损失，公司也无法前进，现在员工基本上是80、90的人，经历过世事快速变迁的过程，对于工作不再依赖，可以通过各种渠道获得收益，所以对待这一代人群的管理，不能用压制或者只满足他们的保健因素来管制了，我们也需要与时俱进，更需要了解对方，知己知彼 才能百战不殆！
激励因素是80，90工作状态中最渴望的，除了满足他们的基本需求，更要让他们在工作中找到价值与成长，就像同事发的一张图，我借用一下，满足了他们的各个需求，实现自我成长， 他们才更愿意为此驻留，与之共进退。
反思自我，应该更多的了解员工的心理状态，引领大家一步一步朝着马斯洛需求更深层次前进，不能因为自己的愚昧无知而让大家只停留在社会需求层次，加油吧！
在与员工交接工作时，一定要分清楚什么样的的内容，分别安排给什么员工做，安排时一定要讲解清楚，同时安排工作给新员工，一定要给予其机会，不能用骂的方式解决问题。要及时反馈补充，奖励机制更是要给予及时，激大员工的冲劲儿！
