1 采购合同的主要因素是什么? 答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核
2 评价一个供应商应该具备的素质? 答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。
3 对于供应商的评估有哪些项目？ 答：A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。
4 什么是采购5R管理？ 答：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量
5 如一个批次的货很急，上面要3天交货，但是供应商那里却要7天，该怎么做？ 答：A、如果真的是很紧急而且很重要的定单，以前我的上司是这样做的，他直接跟进供应商生产工厂审核并协助厂商在纳期内完成生产。 B、跟供应商协调长期合作的关系，尽量让其满足公司。同时对相对应的物料进行成本分析，如果是因为市场行情变更，那是没有办法，必须向客户提出涨价要求，因为不管哪个公司都不会赔本做生意。如果是非原材料长涨，那么供应商肯定有协商余地，在协商不了的情况下，先满足生产，同时寻找新供应商。一般供应商不会这样做。另外，最好这种情况不要发生，一个部品尽量保持在两个供应商以上，一个主要一个次要。 C、首先要避免，在纳期的前两天就要跟催物料。如果因为外界因素已经发生了这种情况，马上联络pMC,确认客户纳期，在不影响客户纳期的情况是跟生产部门协商能否调整生产线，推迟生产。如果客户纳期紧急，确认代用物料并向相关部门提出申请，造成损失供应商承担。如果没有代用物料，采购第二个，到生产工厂现场长跟踪。 D、首先，联络确认供应商库存。确认能否换货。 其次，确认是全部NG,还是部分NG，如果是部分，马上安排选别，产生人工费用，报给供应商。 再次，向相关部门申请特采，在不影响品质的，客户同意的情况，特别采用。 如果以上办法都不行，联络供应商马上生产。 如以上物料均为通用，以上步骤可同步进行。
