#88
我时常感到自己的渺小和不足，也感受到每一个人都有其亮点。所以世界上才需要团队合作这回事情，大概可以被视其为提高效率的合理分工。
我认为组建一个团队，最重要的是人，其次再是规则，最后是具体的任务执行。有些人是自带着规则，比如时间意识、不离题等优秀的开会品质。有些人是自带着资源和能力来的，比如公开演讲，资料整理归纳能力等。我在挑选小组成员的时候，最开心的事情就是找了以上两种人，其次是找到了有见贤思齐的成员，最次的是不得不和一些保持自己的旧有坏习惯，还不思悔改的。
说起来可能很冒犯，但是看面相真的很有用。面相不仅仅局限于颜值，还有装束，携带的物品等。相由心生这句话在某种程度上是对的，看一个人的眼神，你就知道她可能有什么样的性格。还有人说从谈吐来判断一个人，这一点我觉得不能苟同，因为有些表现型人格在第一印象上做得很出色，但是持久力却不足，缺乏实干能力。而且有些人是慢热的，他需要先考察环境，找到适合自己的切入口之后再发言。所以，看脸看行为更有效一些。
如果有机会和那个人呆更久的时间，他的发言内容就能变成判断的样本。当然，有可能的话，最好抛出好的问题，或者引导到更深入的话题。我不觉得每天问一千遍：你中午打算吃什么？能够让我更了解一个人，我只会更了解了他的胃。去看那些关键词在他的发言中持续出现，说明他对那些事情很上心。去看他在哪个话题上出现了回避现象，在哪个层面的问题上缄默，也许你和他的关系还不够亲密，不足以套出他的真心话，也许他根本没想过这个问题，又何谈回答。
除了看一个人现在体现出来的品质，还要看到他的潜力与倾向。个人的计划会塑造一个人，如果安排更多地出行计划，说明他是热爱冒险的。新事物的涌入他的生活，会对他的性格有影响么？如果安排更多地家庭活动，说明他是顾家与稳定的。他的性格便会趋于稳定，而不是波动。如果他没有任何安排，等待着生活给他出考题。那么也许他是幸运的，因为过去的经历还是现有的环境都没有给他紧迫感，也许他是及时享乐型的，就像狗熊掰棒子，看到一个是一个。
制定计划，但是没有执行的人；制定太多计划，三天打鱼两天晒网的人。原因不在于他缺少驱动力，而在于他不够了解自己。他没有看到自己真实的渴望与需求，把他人的社会的愿望随意地加入到自己的计划中，自然就没有持续的驱动力。但这里有一个悖论，这种人会倾向于责备自己的没有执行力，而忽视了问题的源头---自我觉醒。
不断地执行，却缺少章法的人。他就像溺水的人，拼死抓住任何一根稻草想要浮起来。在万千的可能性前丧失了主见，然后就像瞎子摸鱼一样抓住什么是什么。对这类人来说，一个停下来的契机和一个深刻的谈话将很有裨益。
