这个周末陪孩子。孩子看甄嬛传，我很担心她把眼睛看坏了。而且担心她看这种宫斗剧很没有营养。于是，和一一做了沟通。结果她说——
甄嬛比芈月好看，因为导演给演员说的每一句话都设计的特别好，都有画外音，表达了更深的含义。比如甄嬛从庙里归来，皇后说自己老了，甄嬛夸皇后是牡丹，皇后说百花都有凋零的时候，就是暗示你们都有凋谢的时候，而我依旧是皇后。
而芈月比甄嬛好的是，芈月要从十多岁演到八十岁，对演员的功力要求特别高；而且拍摄的地点不再局限于宫内，内容比较丰富，不仅仅是宫斗。
很欣慰，一一没有做个傻呵呵地看剧情而剧情的腿长无脑女生，而是有敏锐的洞察力，能从中学会对事物对人性的分析，期待你长大了自己写小说，在工作与生活中做自己的主人，有思想的主人。
继续我的看书计划。按我TA一阶的承诺，接下来这一年每个月5本书，距离8月9号二阶开班还有10天，希望能看完今年的第25本书。今年的全年目标是50本，加油。
下面是读书笔记和感悟：
关于授权，最好的领导，懂得找到人，才能做好计划的工作，而且又能克制自己在过程当中不加干涉。懂得如何去授权，去发掘和培养人才，给予其资源、权利和责任，放手让他们去发挥自己的能力，帮助他们发挥自己的潜力。
如果你想让别人都成为输家、然后自己成为赢家，说明你这个领导者缺乏安全感。当你要压低别人的同时，自己必然会随之降低。拉低了你的员工，就失去了提升他们的力量。
人才是否能发挥潜力，取决于领导者的授权能力。如果一位领导者权利欲望过强，不能或不愿授权给他人，就等于在整个机构内部制造了许多障碍，让能力出色的人无法跨越障碍。持续太久，就会使人们放弃努力，转而投向另一个允许他们成才成长的地方。这样的领导者是内心缺乏安全感的一种表现。他担心帮助下属发展，自己有一天就会被取代。心胸不宽广的领导者，是走不了多高多远的。
害羞的人很少能够成为成功的领导者。他们往往只关注自身，担心别人对自己的看法，担心别人是否喜欢他们。凡是最优秀的领导者都非常有自信，他们相信自己的能力、自己的使命和自己培养的下属。
对有自信的人来说，他们相信一个人可以改变并影响周围的环境。这样的人就是实干家和推动者，也是善于授权的人。伟大的领导者是通过授予权力来获得权力的。马克吐温曾经说过，当你不记功劳的时候，就能成就大事。真正的领导者，诚信待人，愿意培养别人来取代他自己，像这样的领导者绝不会失业，也不会失去他的追随者。这个逻辑听起来或许很奇怪，但伟大的领导者都是通过把权力交出去而获得权威的。
如果立志成为一位伟大的领导者，必须学会使用授权法则。帮助他人取得提升，将会使你的自身变得更加出色。
对你的下属来说，如果你对他的信任值不高，就仔细想一下他们品质和个性中积极的部分，找到他们最大的优点。想象一下，如果把这些优点用来为团队作出贡献；设想一下，如果他们能够发挥自己最大的潜力，又有最好的机遇，这些人会变成什么样，然后设法帮助他们发挥出来。
下属通常不能像领导者那样可以预见未来将要发生的事，他们并不知道什么对团队才是最有利的，缺乏统揽大局的观念。而这个时候，领导者就必须自己承担责任来帮助下属采取行动。
优秀的领导者应该努力为下属们做好示范。领导者做的越好，他的下属就做得越好。最能产生影响的领导者，通常是可以在充满不确定因素的时候仍然能够出色领导的人。
作为一名领导者，更多的责任意味着要处理越来越多的无形的事情，以及更多复杂的不确定性。当困难出现的时候，由于不确定性变得很高，人人都会变得很慌乱，这个时候下属们最需要从他们领导者那里得到一幅清晰的景象。这个生动清晰的镜像，可以使他们产生继续向前的能量激情和动力。
言传身教，与孩子们观察父母并模仿他们的举止一样，员工也会观察并模仿老板的行为。下属们可能会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为，而且会模仿领导者的行为。
