作者：刘桢博士
“圈外人”巴纳德：
1. 目标是组织的灵魂：组织是一个合作无处不在的“社会系统”。组织管理要促成内外部的合作，让个人目标和组织目标合二为一才算有效。
2. 人和组织是合作伙伴关系：组织是一个目标导向的合作系统，个人和组织相互成长助力，需要实现共同成长，才能迸发出强大的合力。
“挖井人”德鲁克：
1. 管理没有标准答案
2. 管理是组织生长的器
3. 勤奋带来绩效：有定力，不受外界环境干扰；持续努力；保持积极，用人所长。
“接地气”柯林斯：
1. 寻找成长的真相：使用比较研究的方法，找到内在的根本原因。激发一个人的内在潜能，而不是从外部环境和运气等方面找原因或借口。
2. 不变中有变，变中有不变：变或不变，只为成长。长寿企业在组织行为上的特点：保持核心，刺激进步。要有主心骨，不要盲目变。
3. 组织行为学和生活：组织行为学需要修炼“观察”，做一个热爱生活和关心生活的人。组织要关心接班人问题，要关注结构和制度的问题。用动物精神表达文化，华为狼，TCL鹰，借助动物的优秀品格和行为来塑造组织和人的行为。保存体力，打持久战，不要跑的太快。节约资源，主意资源分配的有效性。
4. 别样的文化打造方式：共同读一本书
5. 发现美好的行为智慧：观察，思考，总结到行动
6. 工作与生活的协同
“东方管理学家”苏东水：
管理若水，事在人为，利人利己
“人力资源引路人”赵曙明：
人力资源和组织战略的匹配：价值观的一致性，能力或者说人力资源的互补性。人力资源管理的核心是找到或培养出实现组织目标的人。
人，物，事——人力资源，财力资源，组织目标
人才标准（四识）：知识，见识，胆识，共识。
“知行合一”陈春花：
1. 企业管理要“人治”与“法治”相结合
2. 成功=业精于勤+一万小时定律
3. 上下同欲=向上管理+向下负责
4. 水样组织：滴水坚定，才能穿石；组织的力量来源于个体的活力；为了川流不息而改变；通过个体之间的合作贡献协同力量
5. 先蓄能，再聚能：今天的组织竞争已经变成了生态性竞争。积蓄足够的力量，才能融入目标的系统当中。
驾驭组织的方向盘：
1. 目标导向：组织成为目标的集合
2. 组织导向：借助组织的力量
3. 个体导向：个体生存需要与任务对接
“梦想管理官”，真正关心员工的梦想是什么，然后告诉员工要实现这个梦想，需要在组织中完成什么样的目标。
4. 行动导向：脚踏实地不空谈。
科学管理的四项工作：
1. 找到科学的方法
2. 找到合适的员工：胜任力和执行力
3. 科学方法的教育或培训
4. 和员工进行利益分享
韦伯的理性组织理论（用理性取代理想）：
1. 合法性：理性的契约精神；
2. 权力分配：分配的前提是先占有，权力分为正式的权力/传承的权力/威信的权力。
权力的本质是占有和分配：先占有别人想要的东西，别人才愿意听你支配；自己的资源要给对的人，把事情做成，资源才有效。
3. 共同体：家和利益的理性分割
4. 开放性：是否敢于拆开自己的墙壁
人的效率：组织行为的核心
管理者的三种能力：技术能力，人际技能，概念技能（洞察力）
刷新思维方式：
合作，权变（权衡变化），务实，系统。
奔赴卓越：企业成长的五大核心驱动力
个性：自营人生
认知：修炼理性
激励：勇往直前。基层需要解决温饱和健康，高层需要使命感。正式的组织中，成就需要必不可少，权力需要多一些，归属需要应该少一些。在家人和朋友中，权力需要可以放低，归属需要应该提升。名利权情：不与上争名，不与下争利；工作谈权，生活谈情。
团队和领导：职能团队要专业，业务团队要协同。有效团队的团队五大要素：角色，规范，任务互赖性，规模控制，凝聚力。
组织成长的三驾马车：结构，文化（价值观管理：选人，育人，考核），变革
组织的终极形态：
改变，理性，融合。
