《终身学习》第262-269页
很多时候，我们必须要想清楚为什么要做这件事，它是否符合你的需求。不是每个企业都需要做最大的企业，赚最多的钱。
建立团队文化也是这个道理。你需要了解你的员工，了解他们的个人需求是否符合公司的风格和文化。试想一下，如果一家公司的奖惩机制涉及的只是金钱，那你会招到什么样的人呢？只会是哪些对钱最在乎的员工。而如果你设定的机制对于个人发展的程度较高，能让个人成长与团队成长直接挂钩，那你的员工则会更偏向于注重人与人之间的合作。
对于CEO来说，这一点尤为重要。你想要什么样的公司，就得招什么样的人。如果你很注重团队精神，但招到的却是更注重金钱的员工，业务能力很强未必能融入团队，可能没过多久也就跳槽了。即便留了下来，他的个人风格也有可能会对团队造成一定的影响和破坏。
这些道理说出来可能人人都明白，但在平时的工作中往往会忽略。我们总是想着要招那些最棒的员工，“棒”的定义是业务能力最强，业务资源最多，在此基础上还会要求他们必须具有团队精神，能随时随地激发作战能力。如果什么都想要，最后往往什么都得不到。
