姓名：袁明辉
公司：宁波惠尔顿婴童安全科技股份有限公司
组别：利他一组
【知～学习】
背诵《六项精进大纲》0遍，共270遍。
背诵《大学》0遍，共270遍。
【经典名句分享】
付出不亚于任何人的努力
章节：《日航重生》——日航哲学
2010年6月，日航首次开启了核心董事级别52人的哲学学习会。在经过2个月的学习会后，日航启动了以55名高管为对象的哲学学习会。
但在稻盛及大田嘉人看来，仅仅领导人教育，日航重生依旧路阻且长。为了激发更大的日航动力，大田决定启动日航哲学的提炼。
【日东日航手册编写的背景】
一开始日航也有不同的声音，认为公司接触哲学时日尚短，现在启动哲学编写有些操之过急。但稻盛也为人时机已至，应当当机立断。
在第二批领导人学习会开始的同时，日航哲学研究委员会成立。
【日航手册委员会构成】
当时，哲学策定工作小组共计10人，时任日航社长大西贤以及参加过首批哲学培训的高管加入。
这里面有人积极热情，有人对此事冷淡。这个组合简直太有意思了。这正如稻盛的空巴，排座位的时候，一定让不同部门，互相不熟悉的人坐在一起，两杯酒下肚，大家都熟稔了。
【日航哲学诞生】
最终经过11次会议，通过熟读《京瓷哲学》，在研讨的过程中，日航核心高层统一了认识。最初的草案经过了100多位日航各部门负责人及小组成员的审阅、修订。
最终日航哲学，90%与京瓷哲学相似，10%是日航特有的哲学。可以说，日航哲学并不是京瓷哲学的延续，而是日航特色的企业哲学。
【为什么要将员工的幸福放在第一位？】
日航的企业理念是：
在追求全体员工物质与精神两方面幸福的前提下，一，向旅客提供最高水平的服务；二，提升企业价值，为社会的发展和进步做出贡献。
也就是说，相对于提供服务和为社会最贡献、飞机安全等，日航将追求员工幸福放在首位。
为什么呢？有人问，为什么不是为社会做贡献为第一位？或者将安全视为第一位？
稻盛认为，作为航空公司，安全是理所应当的，追求安全为企业使命，层次太低。
至于为什么要追求员工幸福？
稻盛塾长说，员工一般都乐于追求个人的幸福，过于崇高的企业理念员工是没办法明白的。只有员工幸福了，才会为客户提供高水平服务，才会实现企业的价值，才会为社会做贡献。
不管企业提出了多么崇高的理念，如果员工不从心里接受，觉得做不到，也是曲高和寡，空谈而已。
感恩
一、修身
1、抄写《般若波罗蜜多心经》
2、读稻盛先生《改法》
3、做仰卧起坐0个，分3组，每组0个
二、齐家
1、三叔过世奔丧
三、建功积善
建功
与外销讲授产品追溯系统的原理
积善
1、微笑面对周围的人
发愿从2018年3月27日起至少每日至少1善
今日 1善，总计100善。
【省～觉悟】
1、每天的精进贵在坚持，坚持早上静坐10分钟
【感谢】
1、感谢生活，感谢工作让我更充实
2、宁波盛和塾民生学长每天分享文章
【志愿】
志愿2018做好自己，不断提升自我。公司的信息化和生产精益智能化以及阿米巴经营数据分析等系统化建设作出贡献，不断完善公司工作流程。关爱家人，善待他人、传播正能量、传播大爱！
【打卡始于2018.3.27持续打卡于2019.3.27】
