在组织管理中还需要增加一个价值，就是让人在组织中有意义，也就是让人产生价值，这样才可以解决组织创造力的问题，解决组织真实效率的问题，解决组织目标实现的问题。
人在工作中的意义从哪里来？我们需要做好四件事：
（1）给组织成员描述愿景
让组织成员理解公司的愿景，帮助员工获得更广阔的价值感，从而帮助员工感受工作的意义。因此管理者要有为团队成员描述愿景的能力，有能力把梦想嵌入公司并获得大家的认同。
（2）让每个员工看到更优秀的东西
了解更优秀的事物，会牵引人们朝着更好的方向努力。员工知道了怎样才是更优秀的，才可以变得更优秀。
（3）帮助员工不断提升认知水平
重新认识这个世界并创新意义与价值，要依赖于员工的认知水平和认知能力。所以管理者要帮助员工拥有进化的认知能力而不是预测的认知能力，这样才能动态应对变化。
（4）做好员工期望管理工作
实现组织目标兼顾人在组织中的价值的最简单的方式，就是使员工自我期望与组织期望相一致。要想实现这一点，管理者需要承诺做到三点：共同为员工找到合适的岗位；要兑现承诺；帮助员工取得绩效。
今天，组织要想应对所有创新和不确定性，就是要让组织成员具有创造力。
所以，我们就需要人力资源作出改变，人力资源要能够激活每一个组织成员，以获取这个创造力，这样才有机会让组织效能变得更加强大，让组织和个体都有面向未来的能力。
